1. В оффлайне масштабироваться очень легко. Если какой-то формат заведения полетел — нужно открывать новые точки в новых районах. Так мы многократно повторяем то же самое, не придумывая ничего нового 😉 Зато экономя на масштабе и набираясь опыта для повышения эффективности старых и новых точек.

2. Но как тот же самый простой подход применить для масштабирования в онлайне?

3. Сегодняшний стартап, сделавший поисковик товаров для ухода за кожей, наталкивает нас на актуальный и перспективный вариант для создания масштабируемого онлайн-бизнеса: читать дальше

1. Социальными сетями в мире пользуется 5 миллиардов человек. В среднем они зависают в них по 2.5 часа в день! При этом кажется, что самое перспективное направление движения в этой сфере — создание инструментов для монетизации подписчиков. Но это не так!

2. Давайте возьмём, к примеру, Инстаграм, где посты вроде бы создавать проще всего — сделал фоточку, добавил подпись, и всё готово 😉 У Инстаграма 2.5 миллиарда активных пользователей в месяц. А тех, у кого больше хотя бы 1 тысячи подписчиков — всего 2.6%! А тех, у кого больше 10 тысяч подписчиков — так вообще 0.2%!

3. Таким образом, самое перспективное направление — дать возможность заработать 97–99% пользователей социальных сетей, которые не хотят или не могут монетизировать своих подписчиков. Но как? А вот таким вот прикольным образом: читать дальше

1. Удивительно, но в США есть соревнования по математике для школьников, ежегодно набирающие 300 тысяч участников. Это кажется очень до фига, пока мы не поймём, что в США насчитывается 33 миллиона школьников соответствующего возраста.

2. А если поставить перед собой амбициозную задачу вовлечь в подобные соревнования миллионы школьников? Тогда на этом можно будет построить миллиардную компанию 😉

3. К этой цели стремится вот этот стартап, проходящий сейчас Y Combinator. И пока он ещё очень маленький, его платформу можно успеть скопировать и развить дальше: читать дальше

1. Даже обычные короткие видео для продвижения себя и своего бизнеса уже нельзя создавать тяп-ляп — конкуренция не позволит 😉 Нужно привлекать фрилансеров, которые помогут создать контент приличного качества.

2. Сценариста, режиссёра, оператора, монтажёра, звукорежиссёра, создателя эффектов и даже гримёра ☹️ Но где таких нормальных специалистов за нормальные деньги можно найти?

3. Так это же отличная ниша для того, чтобы создать сообщество и маркетплейс по примеру вот этого стартапа: читать дальше

1. Сегодняшний стартап имеет хорошие шансы взлететь на волне сразу двух трендов. Первый тренд — это растущий дефицит программистов и компьютерщиков.

2. А второй тренд — это растущее желание женщин строить карьеру. Что может оказаться значительно проще в этой сфере как раз за счёт возникшего дефицита!

3. Так что, можно одновременно помочь и компаниям, и женщинам 😉 А для этого достаточно повторить модель вот этого стартапа: читать дальше

1. «Куй железо, пока горячо» — лучший принцип для интернет-магазина. Продавать нужно прямо там. где ты человека зацепил — а не вести его на сайт своего магазина, теряя по дороге конверсию ☹️

2. Получается, что магазину не нужен «главный» сайт! Ему нужна сотня сайтов, которые он может пихать в разные места — чтобы они продавали разные товары разным способом, да и выглядели бы по-разному.

3. Но руками создавать сотни таких сайтов нереально, для этого нужны специальные платформы. Вот хороший пример такой платформы, который можно успеть скопировать и начать магазинам продавать: читать дальше

1. 33 миллиона пользователей и 90 миллионов долларов инвестиций — это неплохие результаты для стартапа с трёхлетней историей. Тема у него, правда, печальная — смерть близких людей ☹️

2. Но рынок — большой и вечный. Сейчас в мире умирает 60 миллионов человек в год, и это количество продолжает расти. Если считать размером рынка количество близких умершего — это рынок размером уже порядка 150 миллионов человек.

3. Однако этот стартап настолько бы не вырос, если бы не сделал пивот от прямых продаж к B2B-модели. А вот как он это сделал, и какую аргументацию при этом использовал: читать дальше