Если кто-то смотрел вчерашний Yandex Financial Day https://www.youtube.com/live/7uG_L-XQ1jI?feature=share (с 1:43:00 примерно), то наверное ужаснулись пониманию потребностей бизнеса и предпринимателе со стороны и Яндекс и банков (Сбер, ВТБ, Альфа, и даже неожиданно Тинькофф)
У нас агрегатор доставок еды в РФ — Chibbis.
2 млн юзеров в базе.
Но зарабатываем мы только на комиссии от ресторанов.
Не очень понял как можно заработать на арбитраже этого трафика в другие бизнесы.
Именно не в теории, а в реальности.
Откройте мне глаза, плиз)
Я видимо чего то не вижу.
Банки, например, платят до 1000 рублей за выданную дебетовую карту, до 8 000 за кредитную, и до 20 000 за выданный кредит наличными (автокредиты и ипотека еще дороже, но там очень низкий отклик). По-сути аналогичные CPA (cost per acquisition) матрицы/оффера — есть у любой отрасли, кто массово привлекает частных клиентов.
Создайте отдел партнёрских программ (партнёрские продажи, реклама), которые начнут целыми днями бегать и продавать вашу аудиторию. Тогда что-то можно и увидеть 😉
Прикольно, за год стоимость пользования сервисом выросла почти в 2 раза — с 4 до 7 фунтов в неделю.
Они по API со счета считывают доходы. А много у нас занятых в гигэкономике, которые работают условно в белую?
Во-первых, человеку могут тупо не выдать кредитку из—за рейтинга. Во-вторых, отличие в механике и психологии восприятия — пользователь может не возвращать деньги даже очень долго, если он внезапно стал меньше зарабатывать. Правда, подписку он должен всё это время платить. В-третьих, я не знаю, что там мелким шрифтом написано в условиях кредиток с бесплатным периодом про частоту возможных кредитов.
Так и Рутуб живет. Вопрос оборотов и «геморроя» при этом. Можно так любой стартап запускать, он как-то будет жить точно.
Пока в голове не укладывается, им просто дают деньги в технологию, которая уже есть у мирового гиганта.
Большинство стартапов рубят как раз на этапе, это уже есть «у того большого дяди», «ты маленький» его никогда не переиграешь.
А тут, идея: мы будем делать то, что делает такой гигант у себя. Все что нам надо, это поменять привычку людей смотреть платно у нас, а не бесплатно у них.
И фонд такой: гениально!!! Это то, что нам нужно! Вот вам 5,7 млн долларов!
Пожалуйста, объясните, я чего-то точно не понимаю???
На мой взгляд, дело может быть еще и в том, что ЮТ ни у кого не ассоциируется с платным контентом. ЮТ — это бесплатно. Максимум, что знает 90% людей (и то, не факт), что можно заплатить и отключить необходимость смотреть рекламу. Про опцию платных роликов за 1 дол никто не знает толком). И это выглядит примерно как такой же бред, как живет iTunes, и там зачем-то можно покупать песню за 1 доллар. В то время, когда она же есть в Apple Musiс.
Кажется, что есть ещё 3-й путь: он описан в продолжении знаменитой «Стратегии голубоглазо океана» — Переход к голубому океану. За пределами конкуренции. | Ким В. Чан, Моборн Рене (https://ozon.ru/t/A2G1Zd8).
Сеть отелей в США отказалась от ресепшн, ресторана, и т.п. «человекоемких» (дорогих) сервисов — но взамен дали самые большие кровати, лучшие матрасы, белье, … то что имеет самую большую ценность для бизнес-путешественников.
Авторы тогда заявляли о суперуспехе.
Сейчас это выглядит олдскульно, но показывает сколько возможностей существует
Всем привет! Оплачивая за подписку 7 т рублей, я платил за идею, которую я могу отсюда взять. Я думаю, что я заработаю несколько миллионов минимум . Потомучто несколько идей мы уже взяли в свой стартап.
Работаю сейчас как раз над стартапом по похожей теме. Однако, модель я придумал интереснее) Нечто между подпиской и разовой оплатой!.. Приятно читать, что это направление находит поддержку таких фондов, как а16з + достоин разбора Аркадия! (Оригинальную статью на техкранч прочел неделю назад — про Зарта).
Аркадий, все три замечания принимаются! Справедливо. Касаемо того, что назвал ту статью «оригинальной», конечно же, прошу прощения — неверно подобрал слово 🙂 Ваш этот обзор мне очень зашел прям: подкрепил мою мотивацию! Не пропускаю ни одного Вашего обзора в целом (читаю все, потому что порой в кажущихся «чужими и далекими» к своей теме можно найти (и я не раз находил) очень много полезных приемов, подходов. Ну, а желтые листочки — это вообще бомба. Складываю их себе в архив, кстати, сортируя топ и остальные для себя. Не знаю, как насчет 100 руб за обзор (касаемо комментов выше), но лично для себя считаю, что стоимость подписки на фастфаундер оправдана полностью. Если не сказать больше 🙂 Спасибо за Ваш труд и всегда нестандартную точку зрения!..
Вот именно. Я хотел прочитать на Фастфаундере всего одну статью, но пришлось подписаться. А потом уже по инерции снимаются деньги.
А мог бы заплатить всего 100 руб ;))
Возникает вопрос! Будет ли оплата за отдельный обзор на fastfounder? Потому что я только что заплатил за месячную подписку для прочтения только этого обзора :).
Аркадий, спасибо! Уточняющий вопрос: «Как Finch и Merge специализируются на системах, связанных с учётом сотрудников» — смотрю обзор по Merge (https://fastfounder.ru/integracija-cherez-odno-mesto/) : там вроде все предельно универсально — нет специализации на HR. Может не тот стартап в пример привели?
Дэн Дэн → Плюс 20% рабочего времени из ниоткуда
Еще + 20% будет тратиться на периодическую настройку этого виджета и актуализацию закладок в нем.
Аркадий Морейнис → Плюс 20% рабочего времени из ниоткуда
Каждый день? 😉
Андрей Спиваков → За избавление от лишнего геморроя — платят
Если кто-то смотрел вчерашний Yandex Financial Day https://www.youtube.com/live/7uG_L-XQ1jI?feature=share (с 1:43:00 примерно), то наверное ужаснулись пониманию потребностей бизнеса и предпринимателе со стороны и Яндекс и банков (Сбер, ВТБ, Альфа, и даже неожиданно Тинькофф)
Андрей Спиваков → За избавление от лишнего геморроя — платят
“Компания как сервис» — огонь! Готов соинвестировать сразу 😉
Владимир Колганов → Покупать — это тоже бизнес
Можно создать подобную компанию, покупая селлеров российских маркетплейсов?
Александр Якимец → Неожиданно дешёвый способ привлечения
У нас агрегатор доставок еды в РФ — Chibbis.
2 млн юзеров в базе.
Но зарабатываем мы только на комиссии от ресторанов.
Не очень понял как можно заработать на арбитраже этого трафика в другие бизнесы.
Именно не в теории, а в реальности.
Откройте мне глаза, плиз)
Я видимо чего то не вижу.
Андрей Спиваков → Неожиданно дешёвый способ привлечения
Банки, например, платят до 1000 рублей за выданную дебетовую карту, до 8 000 за кредитную, и до 20 000 за выданный кредит наличными (автокредиты и ипотека еще дороже, но там очень низкий отклик). По-сути аналогичные CPA (cost per acquisition) матрицы/оффера — есть у любой отрасли, кто массово привлекает частных клиентов.
Александр Якимец → Неожиданно дешёвый способ привлечения
Спасибо, подумаю как с ними можно договориться, чтобы они сделали под нас спецоффер.
Аркадий Морейнис → Неожиданно дешёвый способ привлечения
Создайте отдел партнёрских программ (партнёрские продажи, реклама), которые начнут целыми днями бегать и продавать вашу аудиторию. Тогда что-то можно и увидеть 😉
Александр Якимец → Неожиданно дешёвый способ привлечения
Благодарю
Илья Гутман → Подписка выгоднее процентов
Прикольно, за год стоимость пользования сервисом выросла почти в 2 раза — с 4 до 7 фунтов в неделю.
Они по API со счета считывают доходы. А много у нас занятых в гигэкономике, которые работают условно в белую?
Илья Гутман → Подписка выгоднее процентов
Аркадий, а в чем преимущество перед кредитками бесплатным периодом?
Аркадий Морейнис → Подписка выгоднее процентов
Во-первых, человеку могут тупо не выдать кредитку из—за рейтинга. Во-вторых, отличие в механике и психологии восприятия — пользователь может не возвращать деньги даже очень долго, если он внезапно стал меньше зарабатывать. Правда, подписку он должен всё это время платить. В-третьих, я не знаю, что там мелким шрифтом написано в условиях кредиток с бесплатным периодом про частоту возможных кредитов.
Константин Разетдинов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Не понятно, в чем потенциал. Ютуб уже давно внедрил платные видео за единоразовую покупку. Просто не во всех странах работает.
Например можно купить ролик автора для просмотра за 1$.
Что мешает ютубу сдвинуть до 10 центов и до свидания Zarta.
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Живёт ли Vimeo при наличии Ютуба? Да. Так и тут.
Константин Разетдинов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Так и Рутуб живет. Вопрос оборотов и «геморроя» при этом. Можно так любой стартап запускать, он как-то будет жить точно.
Пока в голове не укладывается, им просто дают деньги в технологию, которая уже есть у мирового гиганта.
Большинство стартапов рубят как раз на этапе, это уже есть «у того большого дяди», «ты маленький» его никогда не переиграешь.
А тут, идея: мы будем делать то, что делает такой гигант у себя. Все что нам надо, это поменять привычку людей смотреть платно у нас, а не бесплатно у них.
И фонд такой: гениально!!! Это то, что нам нужно! Вот вам 5,7 млн долларов!
Пожалуйста, объясните, я чего-то точно не понимаю???
Что они такого сказали, чтобы им дали денег?
Дмитрий Соболев → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
На мой взгляд, дело может быть еще и в том, что ЮТ ни у кого не ассоциируется с платным контентом. ЮТ — это бесплатно. Максимум, что знает 90% людей (и то, не факт), что можно заплатить и отключить необходимость смотреть рекламу. Про опцию платных роликов за 1 дол никто не знает толком). И это выглядит примерно как такой же бред, как живет iTunes, и там зачем-то можно покупать песню за 1 доллар. В то время, когда она же есть в Apple Musiс.
Андрей Спиваков → Хит на фоне двух зол
Кажется, что есть ещё 3-й путь: он описан в продолжении знаменитой «Стратегии голубоглазо океана» — Переход к голубому океану. За пределами конкуренции. | Ким В. Чан, Моборн Рене (https://ozon.ru/t/A2G1Zd8).
Сеть отелей в США отказалась от ресепшн, ресторана, и т.п. «человекоемких» (дорогих) сервисов — но взамен дали самые большие кровати, лучшие матрасы, белье, … то что имеет самую большую ценность для бизнес-путешественников.
Авторы тогда заявляли о суперуспехе.
Сейчас это выглядит олдскульно, но показывает сколько возможностей существует
Леонид Хлибов → Хит на фоне двух зол
Думаю это прорыв. Сам построил 14 гостинец, управляю тремя плюс апартаменты. Прочитал два раза . Точно взлетит.
Дмитрий Бортновский → Влезай на этапе эволюции
Начал делать в сфере ИТ, https://youget.pro/
Ильшат Газизов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Всем привет! Оплачивая за подписку 7 т рублей, я платил за идею, которую я могу отсюда взять. Я думаю, что я заработаю несколько миллионов минимум . Потомучто несколько идей мы уже взяли в свой стартап.
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Желаю в этом успехов!
A A → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Мне тоже была интересна всего лишь одна статья. Хотел прочесть, но была только годовая подписка.
Пришлось оформить и прочесть )
А сейчас уже подсел. Во многих обзорах можно найти что-то полезное для себя.
Интересно, что если бы был free trial, я бы прочел эту свою одну статью и не подписался бы.
Дмитрий Соболев → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Работаю сейчас как раз над стартапом по похожей теме. Однако, модель я придумал интереснее) Нечто между подпиской и разовой оплатой!.. Приятно читать, что это направление находит поддержку таких фондов, как а16з + достоин разбора Аркадия! (Оригинальную статью на техкранч прочел неделю назад — про Зарта).
Igor Naygas → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Я озадачен((( что может быть между подпиской и разовой оплатой? подписка на разовую оплату?
Дмитрий Соболев → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Почти
Igor Naygas → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
разовая оплата по подписке )))
Дмитрий Соболев → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Ага, разовая оплата за подписку) как говорится , «и делов-то»))) 0😇😅😅😅
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
1. На Техкранч была не «оригинальная» статья — а просто ещё одна статья про этот стартап. И не неделю назад, а 1-го марта 😉
2. Я выбираю стартапы для обзора сам и пишу в обзорах свои собственные мысли по их поводу — а не перевожу статьи с Техкранча.
3. Так что это у меня «оригинальные» статьи 😉 А у Техкранча — новостные заметки.
Дмитрий Соболев → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Аркадий, все три замечания принимаются! Справедливо. Касаемо того, что назвал ту статью «оригинальной», конечно же, прошу прощения — неверно подобрал слово 🙂 Ваш этот обзор мне очень зашел прям: подкрепил мою мотивацию! Не пропускаю ни одного Вашего обзора в целом (читаю все, потому что порой в кажущихся «чужими и далекими» к своей теме можно найти (и я не раз находил) очень много полезных приемов, подходов. Ну, а желтые листочки — это вообще бомба. Складываю их себе в архив, кстати, сортируя топ и остальные для себя. Не знаю, как насчет 100 руб за обзор (касаемо комментов выше), но лично для себя считаю, что стоимость подписки на фастфаундер оправдана полностью. Если не сказать больше 🙂 Спасибо за Ваш труд и всегда нестандартную точку зрения!..
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Спасибо!
Георгий Чижов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Вот именно. Я хотел прочитать на Фастфаундере всего одну статью, но пришлось подписаться. А потом уже по инерции снимаются деньги.
А мог бы заплатить всего 100 руб ;))
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Если вы внимательно прочитали обзор, то поняли бы, что 100 рублями обойтись вряд ли удалось бы 😉 2–3 доллара — это не 100 рублей.
Андрей Викторов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Возникает вопрос! Будет ли оплата за отдельный обзор на fastfounder? Потому что я только что заплатил за месячную подписку для прочтения только этого обзора :).
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
1. А вы почитайте по случаю и другие обзоры. Там тоже много интересного 😉
2. Пока не прилумал, как выгодно совместить подписку и разовые оплаты. Поэтому не волнуйтесь за заплаченные деньги. Вы это сделали не зря 😉
Андрей Викторов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Не волнуюсь, деньги действительно заплачены не зря)
Раньше уже был подписан, в обзорах действительно много интересного 😀
Андрей Спиваков → Золотая жила интеграций
Вопрос ко всем: кадровый учет в РФ — «заноза». Я знаю «Точка» делала похожее SaaS решение. Кто чем пользуется? Может рекомендовать?
Андрей Спиваков → Золотая жила интеграций
Аркадий, спасибо! Уточняющий вопрос: «Как Finch и Merge специализируются на системах, связанных с учётом сотрудников» — смотрю обзор по Merge (https://fastfounder.ru/integracija-cherez-odno-mesto/) : там вроде все предельно универсально — нет специализации на HR. Может не тот стартап в пример привели?
Аркадий Морейнис → Золотая жила интеграций
Начинали они именно с «HR & Payroll Integrations» — и они до сих пор есть прямо в шапке главной странице, но наряду с другими интеграциями
Дмитрий Иванов → Истории богаче презентаций
Вот похожий проект https://beta.tome.app/
Аркадий Морейнис → Истории богаче презентаций
Тема трендовая. Поэтому подобные проекты будут сейчас пачками появляться.
Андрей Чупиков → Новый тип маркетплейсов
Контрактное производство ?
Sergei Dmitriev → Истории богаче презентаций
Только что впился в их Beta их тут же выходит обзор на них
прекрасно 🙂