Пару месяцев назад сделал прототип сервиса для создания черновых видео с нуля https://genievid.com/prototype, но не смог поднять деньги от фондов — сейчас забастовки из-за AI. Большая часть технологии у нас есть, разработали при работе над сайтом Kukarella.com
привет, я тоже в этом направлении начал шевелиться, это мой про мой пост в обзоре, хотел бы с тобой пообщаться Nazim Ragimov , не знаю как тебя найти, напиши мне в тг, если видишь коммент: https://t.me/Shishkov_andrew
Интересно, как кривая забывания Эббингауза работает с детьми. Ведь если внедрять способ запоминаний с дошкольного возраста, то можно сильно вырастить LTV клиента
Интересно, нашел плагин, который делает подобный продукт для всех CMS https://www.vidjet.com (из Испании), и делают это с 2021 года, если верить интернету, но почему-то не летит, на сторах отзывов мало. Есть гипотеза что проблема не в преобразовании контента, а в создании контента, это самая дорогая часть этого всего. Есть гипотеза как решить эту проблему, что нужно с другой стороны прикрутить биржу блогеров, который как раз будут контент создавать.
Только я решил прекратить поиск pmf так как в b2c его не нашел с точной копией болда, как они смещают фокус и поднимают деньги..
Спасибо за своевременную подсказку! 🙂
В тексте обзора написано же: «Плюс модели Teamshares — более высокая рентабельность за счёт получения прибыли выкупленных бизнесов, но она требует много капитала и управленческих ресурсов. Плюс модели Common Trust — можно работать маленькой командой, не поднимая больших инвестиций, но заработок тут по сути только на комиссиях от сделок.»
Я думаю, что оплата зависит от количества препаратов, содержащихся в базе бренда и, возможно, количества стран для их регистрации. Фиксированная абонентская плата — это немасштабируемый вариант.
1. Посоветуйте, какие есть еще свежие стартапы, где основная коммуникация с пользователем идет через мобильное приложение? Не беря гигантов, типо Тик-Ток.
2. Как развиваться этому продукту Sizzle дальше, чтобы придти к 1 ярду $ капитализации? Пока вижу плато на уровне 10-15M$ ARR.
Был у меня склад продуктов, бакалея, торговал я там мелким оптом двадцать с лишним лет. Конкуренция усиливалась и хоть прибыль он и приносил, но будущее рисовалось бесперспективным, для достижения старых результатов двигаться нужно было в два раза быстрее (аксиома), а я уже устал ( выгорел ? ) им заниматься. Процесс продажи оказался полным фиаско. Такой чемодан без ручки не пригодился даже собственным детям, и как правильно написано в статье, у сотрудников столько денег не нашлось. Ликвидировал все в 2019 году, а восемь сотрудников пошли в новые профессии или к бывшим конкурентам. А таких стартапов-покупателей тогда не было. Это я к чему? Да вот хочу предприятие открывать в Калифорнии, и меня очень болтает, предыдущие двадцать лет мне говорят не лезь в товарку, там просрочки , склады, люди, и т.д. Лезь в технологии, сервера, реклама, и всё жизнь удалась. Но палка всегда о двух концах, Аркадий говорит что можно тупо повторять, стареющих владельцев пруд пруди. И меня качает теперь сюда, поскольку в изложении автора, мне начинает казаться что это легко. А вы что думаете? И может накидаете советов как такое повторить, но уже мне 🙂
Один ИИ создаёт презентации, другой извлекает из них информацию. Есть ИИ для составления резюме, теперь будет для вытаскивание данных из него. Интересно получается. Но закономерность здесь одна — уменьшаются время и усилия для достижения необходимых людям результатов, за что они охотно платит.
1. Продуктовых аналитиков, где они держат все свои дашборды и схемы таблиц в бд, а ИИ поможет и запросы выполнить, и таблицы описать, и схему запросов нарисовать.
2. Для менеджеров продукта, где он проектируют пользовательские пути, проектирую изменения, а ИИ описывает документацию для пользователей и команды.
Я только не понимаю, как эксперты будут привлекать клиентов на услуги за свет контента, есои в компании есть обученный коуч, сопровождающий обучение по образовательной траектории?
Ну, например, эксперт из компании amo будет привлекать клиентов на использование платформы amoCRM — рассказывая об организации продаж облачных сервисов.
А «в компании есть обученный коуч, сопровождающий обучение по образовательной траектории» — это обычно просто человек из HR-отдела, отвечающий за корпоративное образование, который сам в темах обучения не разбирается.
Nazim Ragimov → А кто и как всё это будет делать?
Пару месяцев назад сделал прототип сервиса для создания черновых видео с нуля https://genievid.com/prototype, но не смог поднять деньги от фондов — сейчас забастовки из-за AI. Большая часть технологии у нас есть, разработали при работе над сайтом Kukarella.com
Андрей Шишков → А кто и как всё это будет делать?
привет, я тоже в этом направлении начал шевелиться, это мой про мой пост в обзоре, хотел бы с тобой пообщаться Nazim Ragimov , не знаю как тебя найти, напиши мне в тг, если видишь коммент: https://t.me/Shishkov_andrew
Илья Гутман → Задняя дверь на рынок образования
Интересно, как кривая забывания Эббингауза работает с детьми. Ведь если внедрять способ запоминаний с дошкольного возраста, то можно сильно вырастить LTV клиента
Константин Козырев → Искренняя реклама лучше продаёт
Интересно, а как они отслеживают прорекламировали ли купленный товар или бизнес дает скидку на свой риск?
Аркадий Морейнис → Искренняя реклама лучше продаёт
На риск. Но если рекламы не будет, то в следующий раз этот человек скидку не получит.
Андрей Шишков → Немереное количество желающих это сделать
Интересно, нашел плагин, который делает подобный продукт для всех CMS https://www.vidjet.com (из Испании), и делают это с 2021 года, если верить интернету, но почему-то не летит, на сторах отзывов мало. Есть гипотеза что проблема не в преобразовании контента, а в создании контента, это самая дорогая часть этого всего. Есть гипотеза как решить эту проблему, что нужно с другой стороны прикрутить биржу блогеров, который как раз будут контент создавать.
Кирилл Анлреев → Маркетплейс тут не нужен
На каком ещё большом и растущем рынке закупок можно реализовать ту же модель с теми же перспективами?
строители, салоны красоты
Павел Спиридонов → Более эффективный способ продавать полезные вещи
Только я решил прекратить поиск pmf так как в b2c его не нашел с точной копией болда, как они смещают фокус и поднимают деньги..
Спасибо за своевременную подсказку! 🙂
Ильдар Богданов → Рецепт для «прямо сейчас»
Спасибо, как всегда есть о чем подумать. А мы разгоняем робо-тренера, тренажер любых бесед, больше конечно b2b, https://birc.ru/робот-тренер/
Кому интересно отметитесь тут, спишемся. В потенциале потребуется СЕО.
Илья Гутман → 3 из 5 — это очень большие деньги
Аркадий, добрый день.
Как думаете, на чём зарабатывает сам стартап — комиссия от сделки, управление…?
Аркадий Морейнис → 3 из 5 — это очень большие деньги
В тексте обзора написано же: «Плюс модели Teamshares — более высокая рентабельность за счёт получения прибыли выкупленных бизнесов, но она требует много капитала и управленческих ресурсов. Плюс модели Common Trust — можно работать маленькой командой, не поднимая больших инвестиций, но заработок тут по сути только на комиссиях от сделок.»
Илья Гутман → 3 из 5 — это очень большие деньги
Спасибо. как-то по диагонали прочитал(((
Андрей Чупиков → 3 из 5 — это очень большие деньги
Аркадий , а Как бы выручку на сотрудника посчитать ? Чтоб ответить на «Единственный вопрос»
Роман К → Всего 20 клиентов — но миллионы инвестиций
Понятно, спасибо.
Роман К → Всего 20 клиентов — но миллионы инвестиций
Аркадий, подскажите а как зарабатывает данный проект? Он берет ежемесячную плату или что то еще?
Аркадий Морейнис → Всего 20 клиентов — но миллионы инвестиций
Я думаю, что оплата зависит от количества препаратов, содержащихся в базе бренда и, возможно, количества стран для их регистрации. Фиксированная абонентская плата — это немасштабируемый вариант.
Vladislav VP → ИИ взорвёт образование совсем с другой стороны
1. Посоветуйте, какие есть еще свежие стартапы, где основная коммуникация с пользователем идет через мобильное приложение? Не беря гигантов, типо Тик-Ток.
2. Как развиваться этому продукту Sizzle дальше, чтобы придти к 1 ярду $ капитализации? Пока вижу плато на уровне 10-15M$ ARR.
Сергей Панасюк → За 2 года — до 400 миллионов долларов оборота
Был у меня склад продуктов, бакалея, торговал я там мелким оптом двадцать с лишним лет. Конкуренция усиливалась и хоть прибыль он и приносил, но будущее рисовалось бесперспективным, для достижения старых результатов двигаться нужно было в два раза быстрее (аксиома), а я уже устал ( выгорел ? ) им заниматься. Процесс продажи оказался полным фиаско. Такой чемодан без ручки не пригодился даже собственным детям, и как правильно написано в статье, у сотрудников столько денег не нашлось. Ликвидировал все в 2019 году, а восемь сотрудников пошли в новые профессии или к бывшим конкурентам. А таких стартапов-покупателей тогда не было. Это я к чему? Да вот хочу предприятие открывать в Калифорнии, и меня очень болтает, предыдущие двадцать лет мне говорят не лезь в товарку, там просрочки , склады, люди, и т.д. Лезь в технологии, сервера, реклама, и всё жизнь удалась. Но палка всегда о двух концах, Аркадий говорит что можно тупо повторять, стареющих владельцев пруд пруди. И меня качает теперь сюда, поскольку в изложении автора, мне начинает казаться что это легко. А вы что думаете? И может накидаете советов как такое повторить, но уже мне 🙂
Антон Хотеев → Где взять первых инвесторов?
Пожалуй теперь я создам систему (ИИ) для оценки клиентов, использующих мои сервисы. Спасибо за идею!
Аркадий Морейнис → Где взять первых инвесторов?
Пожалуйста
Андрей Голобоков → Где взять первых инвесторов?
Один ИИ создаёт презентации, другой извлекает из них информацию. Есть ИИ для составления резюме, теперь будет для вытаскивание данных из него. Интересно получается. Но закономерность здесь одна — уменьшаются время и усилия для достижения необходимых людям результатов, за что они охотно платит.
Антон Хотеев → Лучше продавать дорого
Идея с исчезанием очень интересная) Спасибо!
Alexey Shashkov → Конкретное плюс ИИ — победит общее
Такая платформа могла бы быть для:
1. Продуктовых аналитиков, где они держат все свои дашборды и схемы таблиц в бд, а ИИ поможет и запросы выполнить, и таблицы описать, и схему запросов нарисовать.
2. Для менеджеров продукта, где он проектируют пользовательские пути, проектирую изменения, а ИИ описывает документацию для пользователей и команды.
Кирилл Анлреев → Конкретное плюс ИИ — победит общее
Alexey Shashkov
хорошая идея
Илья Гутман → Отличная механика — для новых маркетплейсов
Как раз думал о таком МП для физ лиц. Правда с ними частота заказов будет сильно меньше, чем у компаний.
A S → Выгоднее программировать не компьютеры — а людей!
www.mlean.com давно работает. И подписка у них — очень недорогая.
Алина Чернопятова → Учиться «впрок» — лишняя трата времени
Я только не понимаю, как эксперты будут привлекать клиентов на услуги за свет контента, есои в компании есть обученный коуч, сопровождающий обучение по образовательной траектории?
Аркадий Морейнис → Учиться «впрок» — лишняя трата времени
Ну, например, эксперт из компании amo будет привлекать клиентов на использование платформы amoCRM — рассказывая об организации продаж облачных сервисов.
А «в компании есть обученный коуч, сопровождающий обучение по образовательной траектории» — это обычно просто человек из HR-отдела, отвечающий за корпоративное образование, который сам в темах обучения не разбирается.