Делаем подобное на В2В рынке. Даже тут есть проблема «страховки» — люди (компании) не готовы платить за возможность обратиться, если…
Поэтому стоит добавлять переодические профилактические работы (обычно ежемесячно), что конечно увеличивает стоимость, но уменьшает тревогу клиента, что деньги не за что платит.
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, был опыт для рынка агрегаторов такси, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, был опыт для рынка агрегаторов такси, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Главная проблема на мой взгляд — отсутствие интересного контента. То есть декларированные проблемы, типа людям одиноко, кажутся несущественными, однако при этом наличие ниши кажется бесспорным.
Вот куда идти общаться на профессиональные темы? Тот же финтех. ЛинкедИн — просто записная книжка с контактами и только.
Если 5 лет назад был тренд Mobile first, то последние годы однозначно API first
Мы работаем в сегменте embedded finance и встраиваем подбор кредита в другие приложения / маркетплейсы / платформы / сайты.
Кому интересно встроить подбор кредита в свои сервисы, пишите в телегу @zaokon
Или у кого есть сервисы релевантные кредитному маркетплейсу, тоже пишите, посмотрим как они встраиваются в нас
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, был опыт для рынка агрегаторов такси, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Добрый день! Сейчас переделываю проект Сделки.ру под эту модель. Точнее, я 12 лет пытался это сделать, но сильно поспешил, заморозил проект в 18 году, сейчас реанимирую. Есть ресурсы по Б2Б логистике, партнеры банки, экспертиза в построении В2В маркетплейсов, @tigrannanyan
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Коллеги, кому интересно зайти в цветы рынке UK — уже год делаем www.fridayflower.co.uk, добежали до полноценного маркетплейса без внешних инвестиций за год. Как раз сейчас рассматриваем варианты внешнего соинвестирования. На рынке есть 3 крупных компетитора, к быстрому масштабированию готовы. Если интересно по цифрам, пишите в telegram — @anna_kachurets (Анна — CEO) или @markovdigital (Владислав — CTO).
Прикольно было бы еще сюда прикрутить владельцев 3D принтеров и ЧПУ станков, чтобы печатали запчасти (шестеренки, части корпуса и т.п.), где-то рядом с заказчиком и доставляли ему сразу.
Получается, что нужна база 3D моделей запчастей по моделям, а не физический склад. Наценка там будет бешенная (по сравнению с оригинальной з/ч), хватит и печатнику и сервису.
Конечно, есть что не напечатать, тут видимо маркетплейс местных поставщиков пригодится.
Интересная тема, но не вяжется с тем, что я вижу вокруг: максимум, что дают работодатели удаленным сотрудникам — это ноутбук, а чаще всего вообще ничего не дают (типа на своем работай).
Или это не везде так? Есть примеры когда работодатель в РФ выдает комплект для организации полноценного рабочего места?
Как будто, здесь напрашивается сообщество:
1) члены сами друг другу советы дают и помогают (экономим на консультантах)
2) можно не только вопросы задать, но и похвастаться результатами
Думаю что рынок у нас тоже ростет. Наблюдаю последние несколько лет, как огурцы и помидоры уступают место цветам на дачах.
Очень интересная идея. При этом пугает, что низкая маржа из-за низкой себестоимости семян/земли и тп. Есть большая вероятность, что unit-экономика не сойдется. Как вы видите, какие тут точки дохода?
те кто занимается растиневодством, доходность очень хорошая. Цена=себестоимость*(от 2,5-3). Это логично ведь есть сезонность, потери (типа
завяло итд).
Маржа там действительно хорошая. Но дело в другом. Большинство рыночных оффлайн точек балансируют на грани убыточности и спасает их только продажа срезки на 8-е марта, 14-е февраля и 1-е сентября.
Здесь я бы мог выделить несколько причин:
1. банально, комнатный цветок — это условно разовая покупка, т.к. при должном уходе он будет жить несколько лет. Место на подоконниках у людей не резиновое и однажды забив их под завязку начинаешь покупать все реже и реже.
2. Очень распространена практика почкования или отсадки, когда из листочка или корешочка мы получаем новое растение.
3. Получается, что рынок комнатных цветов — с низким return rate, а рынок садовых цветов — сильно ограничен теми, у кого есть для этого участки.
4. Учитывая, что комнатные цветы стоят не так дорого (200-300-400р.), то вам нужен действительно большой поток клиентов, чтобы даже при хорошей марже, окупить продавца, аренду и прочее-прочее. Идея с маркетплейсом здесь конечно может поправить unit-экономику. Но встает другая проблема — вот здесь как ни в какой другой отрасли вам нужно будет идеально выстраивать логистику. Цветы же по определению очень чувствительны к температуре, влажности и пр. Т.е. если у вас в оффлайн точках 10-20% идет на выброс, то сколько будет при логистике «до двери» ?
5. Мне кажется, что столь большая цифра этого рынка складывается из дорогих садовых растений, типа голубых елей, колоновидных туй и пр., в Европе и в Мире в целом же дача — это не огород с картошкой, как это принято у нас в бОльшей части России, а именно ландшафтный дизайн, красота и прочее.
В общем, эту идею у нас в России надо проверять и проверять. А вот чат-бот с ИИ мне понравился, этого очень не хватает и деньги здесь сделать можно.
Знакомый, который занимается подписными клубами — видел в US клуб любителей орхидей членство около $50/мес и несколько тысяч участников. Причем там вообще не входили физические товары в сумму подписки.
Кажется, что хорошая точка дохода — инфобизнес вокруг цветов
Константин Чугунов → Ремонт по подписке
Делаем подобное на В2В рынке. Даже тут есть проблема «страховки» — люди (компании) не готовы платить за возможность обратиться, если… Поэтому стоит добавлять переодические профилактические работы (обычно ежемесячно), что конечно увеличивает стоимость, но уменьшает тревогу клиента, что деньги не за что платит.
Аркадий Морейнис → Ремонт по подписке
Спасибо. Добавил информацию в обзор.
Oleg Popov → Заплатим за вас
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, был опыт для рынка агрегаторов такси, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Телеграм @zaokon
Sergey Katorgin → Взять в кредит или в аренду?
подпишись.рф — в России аналог
Сергей Лемешев → Взять в кредит или в аренду?
интересно, почему закрылись? Рынок РФ не вывез?
Oleg Popov → Продавать софт или деньги?
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, был опыт для рынка агрегаторов такси, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Телеграм @zaokon
Андрей Фролов → Поболтаем о работе и карьере
Главная проблема на мой взгляд — отсутствие интересного контента. То есть декларированные проблемы, типа людям одиноко, кажутся несущественными, однако при этом наличие ниши кажется бесспорным.
Вот куда идти общаться на профессиональные темы? Тот же финтех. ЛинкедИн — просто записная книжка с контактами и только.
Александр Жикулин → Поболтаем о работе и карьере
Vc.ru
Oleg Popov → Платформа вырастает из продукта
В России у нашей компании есть аналогичный продукт, по АПИ предоставляем доступ к скорингу заёмщика,
кому актуально, пишите в телегу @zaokon
Oleg Popov → Брокер внутри
Если 5 лет назад был тренд Mobile first, то последние годы однозначно API first
Мы работаем в сегменте embedded finance и встраиваем подбор кредита в другие приложения / маркетплейсы / платформы / сайты.
Кому интересно встроить подбор кредита в свои сервисы, пишите в телегу @zaokon
Или у кого есть сервисы релевантные кредитному маркетплейсу, тоже пишите, посмотрим как они встраиваются в нас
Рамиль → Квалифицированное сообщество
это как то, можно скопировать? хотя бы технически?
Татьяна Жданова → Вечная тема материнства
Хорошая идея, но я не вижу точки стратегического контроля у этого стартапа — его так легко копировать!
Oleg Popov → Финтех, маскирующийся под маркетплейс
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, был опыт для рынка агрегаторов такси, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Телеграм @zaokon
Тигран Нанян → Финтех, маскирующийся под маркетплейс
Добрый день! Сейчас переделываю проект Сделки.ру под эту модель. Точнее, я 12 лет пытался это сделать, но сильно поспешил, заморозил проект в 18 году, сейчас реанимирую. Есть ресурсы по Б2Б логистике, партнеры банки, экспертиза в построении В2В маркетплейсов, @tigrannanyan
Максим Бронников → Финтех, маскирующийся под маркетплейс
Делаем похожий продукт(MVP) в Италии,контакт в телеграмм @dinar_kalimullin
Oleg Popov → Мечта о пассивном доходе
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Телеграм @zaokon
Жанна Абрамова → Вечная тема материнства
Проект мне интересен, маркетинг и сегментацию готова проработать. Александр, предлагаю обсудить дктали реализации проекта. Давайте свяжкмся с вами
Денис Климочкин → Вечная тема материнства
Интересно! Маркетинг и продуктовую часть могу подхватить.
Александр Шуклецов → Вечная тема материнства
Круто! Готов вписаться по технической части. Кому тоже интересно — пишите!
Жанна Абрамова → Вечная тема материнства
Проект мне интересен, маркетинг и сегментацию готова проработать. Александр, предлагаю обсудить дктали реализации проекта. Давайте свяжкмся с вами
Владислав Марков → Цветочки на 28 миллиардов
Коллеги, кому интересно зайти в цветы рынке UK — уже год делаем www.fridayflower.co.uk, добежали до полноценного маркетплейса без внешних инвестиций за год. Как раз сейчас рассматриваем варианты внешнего соинвестирования. На рынке есть 3 крупных компетитора, к быстрому масштабированию готовы. Если интересно по цифрам, пишите в telegram — @anna_kachurets (Анна — CEO) или @markovdigital (Владислав — CTO).
Boris Glebov → Кто остался на хозяйстве?
В нашей компании в РК — работодатель тем кому это было нужно сам доставил
— технику
— мебель
— компенсировал интернет
Для хозяйственников это действительно был тот еще гемор.
Собирать это все назад думаю будет не меньший челлендж. Так что, в идеи на мой взгляд есть потенциал.
Константин Чугунов → Сделай сам
Прикольно было бы еще сюда прикрутить владельцев 3D принтеров и ЧПУ станков, чтобы печатали запчасти (шестеренки, части корпуса и т.п.), где-то рядом с заказчиком и доставляли ему сразу.
Получается, что нужна база 3D моделей запчастей по моделям, а не физический склад. Наценка там будет бешенная (по сравнению с оригинальной з/ч), хватит и печатнику и сервису.
Конечно, есть что не напечатать, тут видимо маркетплейс местных поставщиков пригодится.
Константин Чугунов → Кто остался на хозяйстве?
Интересная тема, но не вяжется с тем, что я вижу вокруг: максимум, что дают работодатели удаленным сотрудникам — это ноутбук, а чаще всего вообще ничего не дают (типа на своем работай).
Или это не везде так? Есть примеры когда работодатель в РФ выдает комплект для организации полноценного рабочего места?
Тимур Кожевников → Кто остался на хозяйстве?
да, mail.ru например по просьбе дал кресло и моник помимо ноута и мыши
Константин Чугунов → Цветочки на 28 миллиардов
Как будто, здесь напрашивается сообщество:
1) члены сами друг другу советы дают и помогают (экономим на консультантах)
2) можно не только вопросы задать, но и похвастаться результатами
Думаю что рынок у нас тоже ростет. Наблюдаю последние несколько лет, как огурцы и помидоры уступают место цветам на дачах.
Владимир Терпан → Цветочки на 28 миллиардов
Очень интересная идея. При этом пугает, что низкая маржа из-за низкой себестоимости семян/земли и тп. Есть большая вероятность, что unit-экономика не сойдется. Как вы видите, какие тут точки дохода?
Таир Нурмухамбетов → Цветочки на 28 миллиардов
те кто занимается растиневодством, доходность очень хорошая. Цена=себестоимость*(от 2,5-3). Это логично ведь есть сезонность, потери (типа
завяло итд).
Юрий Любимов → Цветочки на 28 миллиардов
Маржа там действительно хорошая. Но дело в другом. Большинство рыночных оффлайн точек балансируют на грани убыточности и спасает их только продажа срезки на 8-е марта, 14-е февраля и 1-е сентября.
Здесь я бы мог выделить несколько причин:
1. банально, комнатный цветок — это условно разовая покупка, т.к. при должном уходе он будет жить несколько лет. Место на подоконниках у людей не резиновое и однажды забив их под завязку начинаешь покупать все реже и реже.
2. Очень распространена практика почкования или отсадки, когда из листочка или корешочка мы получаем новое растение.
3. Получается, что рынок комнатных цветов — с низким return rate, а рынок садовых цветов — сильно ограничен теми, у кого есть для этого участки.
4. Учитывая, что комнатные цветы стоят не так дорого (200-300-400р.), то вам нужен действительно большой поток клиентов, чтобы даже при хорошей марже, окупить продавца, аренду и прочее-прочее. Идея с маркетплейсом здесь конечно может поправить unit-экономику. Но встает другая проблема — вот здесь как ни в какой другой отрасли вам нужно будет идеально выстраивать логистику. Цветы же по определению очень чувствительны к температуре, влажности и пр. Т.е. если у вас в оффлайн точках 10-20% идет на выброс, то сколько будет при логистике «до двери» ?
5. Мне кажется, что столь большая цифра этого рынка складывается из дорогих садовых растений, типа голубых елей, колоновидных туй и пр., в Европе и в Мире в целом же дача — это не огород с картошкой, как это принято у нас в бОльшей части России, а именно ландшафтный дизайн, красота и прочее.
В общем, эту идею у нас в России надо проверять и проверять. А вот чат-бот с ИИ мне понравился, этого очень не хватает и деньги здесь сделать можно.
Иван Серебренников → Цветочки на 28 миллиардов
Знакомый, который занимается подписными клубами — видел в US клуб любителей орхидей членство около $50/мес и несколько тысяч участников. Причем там вообще не входили физические товары в сумму подписки.
Кажется, что хорошая точка дохода — инфобизнес вокруг цветов