Так затем 5 лет продолжать регулярно снимать или оценка идет по тому, что уже снято и будет дальше крутиться на ютубе? А то взял денег и перестал снимать.
На нашем рынке, наверное, для юмористов такое может зайти. +Там в 15 минут много шуток можно уложить и получить много аплодисментов.
И туда бы еще батлы прикрутить (Кто больше соберет аплодисментов), болея за своего, фаны больше будут «аплодировать».
Интересно, можно развить привычку до состояния зависимости, при которой человеку хотелось бы и дальше обучаться или использовать полученный навык или развилась потребность выйти на следующий вертикальный или горизонтальный уровень?
Вот бы посмотреть их аналитику за 10 лет, если бы она была.
Из рисков — купил один раз у мастера, понравилось, дальше беру на озоне. То есть каждый раз надо продавать новое, а значит предел у модели такой небольшой. Надо решать задачу за счёт премиум сегмента тогда, а это уже гораздо меньше, но и маржа выше.
Не зря озон привёл, там тоже может работать дистрибьютор.
А я как клиент закажу с озона с такой же вероятностью примерно, как и у мастера. Просто если закончилось, то проще пару кликов на озоне сделать, чем мастеру писать. А если товары уникальные, то да, тогда только к мастеру. У меня так жена премиум эфирные масла заказывает, их не найти в розницу)
Тогда нужно искать сегмент, где частая ротация арендаторов и вероятность простоя большая. Потому как если арендатор меняется раз в 2 года, наверное никто заморачиваться с этим не будет
С рубашками сложный вариант (размеры, фасоны и т.п.). Мы в прошлом году, задумались об аренде пастельного белья в В2С. Там и проще все и геморроя с его стиркой/глажкой больше у потребителя. Но небольшое исследование показало, что пока люди не готовы спать на общем белье (хотя без проблем спят в гостиницах и т.п.)…
Хотя может быть аудитория не та была…
Дать возможность забронировать домик. Бронь сделать доступной на месяц вперёд. И посмотреть какой будет спрос. Сделать условный лендинг и добавить функционал бронирования.
4. Если к тебе приходит стартап, где есть недвижимость + какая-то инновационная штука, лучше инвестировать в недвижимость отдельно, а в инновации отдельно. Если не разбираешься в инновациях, то только в недвижимость. Хороший пример — Макдональдс, вроде бы продают бигмаки, а на самом деле зарабатывают на том, что выкупают эксклюзивные места в городе и сдают их в аренду.
Вопрос : инвесторы дают займ под покупку тесла-домиков или деньги за долю?
Судя по их отчётам в SEC — за долю.
— https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1874698/000187469821000001/xslFormDX01/primary_doc.xml
— https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1874698/000187469821000002/xslFormDX01/primary_doc.xml
— https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1874698/000156761922003015/xslFormDX01/primary_doc.xml
А чем это отличается от жиры или трелло?
Шаблон задач с набором инструкций и отчетами, разнесенный на канбан доске. Насколько я понял зарабатывать они собираются на рисовании таких проектов? Тогда непонятно как они собираются расти.
Зарабатывать они собираются не на рисовании проектов, а на подписке на платформу. А чем Трелло отличается от Экселя — там тоже можно похожую функциональность сделать 😉
Что я тут увидел:
1. доска канбан. есть в трелло
2. колонки на доске и перемещение при соблюдении определенных условий определенными людьми (есть в трелло при добавлении плагинов, бесплатно)
3. права доступа для пользователей и их групп. тоже есть.
4. интеграция с запиром и жирой. есть
в екселе это все колхозить надо.
я это не к тому что они плохие, а трелло зашибись.
получается у них какой-то хитрый способ достучаться до сердец покупателей. А фоном можно и трелло подложить. Когда достучался.
А как понять их хитрый способ? Вот сделаю я такой же сайт и буду писать что я клевый онбордер уровня бог и решу проблему ускорения адаптации сотрудников и их отвала в этот период — дадут мне 20 млн? Пойдут клиенты?
1. «дадут мне 20 млн? Пойдут клиенты?». Нарушена логическая последовательность. Сначала должны пойти клиенты. А потом уже могут дать денег на дальнейший рост. Но не наоборот.
2. «Пойдут клиенты?». Стартап — это проверка этой самой гипотезы. Не проверишь — не узнаешь. Заранее нельзя ничего предсказать.
Про сначала клиенты потом 20 млн понятно.
Получается план-капкан такой:
1. находим B2B компанию со сложным процессом
2. Замеряем отвал клиентов на стадии пресейла по причине «нипанятна нифига». Замеряем скорость адаптации пациента к процессу, который происходит между компаниями.
3. Обещаем с помощью трелло (или жиры, или кайтена) ускорить процесс и уменьшить отвал ну и увеличить лояльность.
4. Показываем сколько на этом экономится денег.
5. Делаем.
6. Делаем это еще на N клиентах
7. И только потом пилим свое с блекджеком и циркулями.
Правильно?
Хотя возможно они прошли этот путь раньше и сейчас мы видим только результат в виде 20 млн 😉
Алексей Благих → Видосики как актив
Так затем 5 лет продолжать регулярно снимать или оценка идет по тому, что уже снято и будет дальше крутиться на ютубе? А то взял денег и перестал снимать.
Аркадий Морейнис → Видосики как актив
Spotter занимается лицензированием уже выложенного контента.
Алексей Благих → Видосики как актив
Спасибо, тогда действительно круто! Единственный риск — это автор удалит весь контент зачем-то, либо получит бан или потеряет доступ к каналу.
Андрей Чупиков → Чтобы конкурировать, нужно уметь торговаться
Ключевое : «лучше других продать»
Aleksandr Egorov → Чтобы конкурировать, нужно уметь торговаться
Это всегда ключевое. В любом стартапе.
Константин Чугунов → 5 тысяч долларов за 15 минут
На нашем рынке, наверное, для юмористов такое может зайти. +Там в 15 минут много шуток можно уложить и получить много аплодисментов.
И туда бы еще батлы прикрутить (Кто больше соберет аплодисментов), болея за своего, фаны больше будут «аплодировать».
Андрей Миронов → Пяти минут достаточно
Интересно, можно развить привычку до состояния зависимости, при которой человеку хотелось бы и дальше обучаться или использовать полученный навык или развилась потребность выйти на следующий вертикальный или горизонтальный уровень?
Вот бы посмотреть их аналитику за 10 лет, если бы она была.
Алексей Благих → Теория маленьких пинков
Хорошо подходит MSA анализ для этого. Смотрим, что ухудшилось при переходе к новой системе, надсистеме, подсистеме и чиним это)
Алексей Благих → Просто поможем заработать
Из рисков — купил один раз у мастера, понравилось, дальше беру на озоне. То есть каждый раз надо продавать новое, а значит предел у модели такой небольшой. Надо решать задачу за счёт премиум сегмента тогда, а это уже гораздо меньше, но и маржа выше.
Аркадий Морейнис → Просто поможем заработать
1. Дистрибутор обычно продаёт по таким ценам, которые в рознице не встретишь.
2. И замораживать в этих покупках свои деньги, геморроиться со складом, доставкой и т.д.?
Алексей Благих → Просто поможем заработать
Не зря озон привёл, там тоже может работать дистрибьютор.
А я как клиент закажу с озона с такой же вероятностью примерно, как и у мастера. Просто если закончилось, то проще пару кликов на озоне сделать, чем мастеру писать. А если товары уникальные, то да, тогда только к мастеру. У меня так жена премиум эфирные масла заказывает, их не найти в розницу)
Денис Парфенов → Просто поможем заработать
не понимаю, зачем писать?
это же интернет-магазин, заходишь и также кликаешь, без общения с мастером
Алексей Благих → Просто поможем заработать
Это если мастер сделал так, а не просто каталог показывает и сам заказ оформляет через свой ЛК.
Егор Куколь → Просто поможем заработать
Напомнило модель Oriflame в современной обертке.
Фриц Морген → Не хочу платить риелтору
Я знаю как это можно повторить локально — прозвонить управляйки и искать через них.
Alexander Bychenko → Не хочу платить риелтору
Вопрос не в этом. Вопрос готов ли собственник, на нашем рынке, платить и старым арендатарам и сервису?
Аркадий Морейнис → Не хочу платить риелтору
Нет, вопрос не в том, «готов ли», а «выгодно ли» ему это.
Alexander Bychenko → Не хочу платить риелтору
Причем, чтобы поменять привычку, выгода должна быть х2
Илья Гутман → Не хочу платить риелтору
Тогда нужно искать сегмент, где частая ротация арендаторов и вероятность простоя большая. Потому как если арендатор меняется раз в 2 года, наверное никто заморачиваться с этим не будет
Фриц Морген → Теория маленьких пинков
Лапута в цифровом виде
Фриц Морген → Тесла-домики
Кстати хорошая мысль. Только не очень понятно как обеспечить спрос.
Фриц Морген → Просто поможем заработать
Спорт.
Там питание можно толкать по тренерам.
Константин Чугунов → Одежда как сервис
С рубашками сложный вариант (размеры, фасоны и т.п.). Мы в прошлом году, задумались об аренде пастельного белья в В2С. Там и проще все и геморроя с его стиркой/глажкой больше у потребителя. Но небольшое исследование показало, что пока люди не готовы спать на общем белье (хотя без проблем спят в гостиницах и т.п.)…
Хотя может быть аудитория не та была…
Андрей Чупиков → Тесла-домики
Что считать результатом протестирования реального спроса со стороны пользователей?
Stanislav Rubin → Тесла-домики
Дать возможность забронировать домик. Бронь сделать доступной на месяц вперёд. И посмотреть какой будет спрос. Сделать условный лендинг и добавить функционал бронирования.
Артур Лапшин → Не хочу платить риелтору
Риелторов из данного сегмента рынка действительно можно несколько подвинуть.
Вопрос только ещё в том, сколько бизнес, воспользовавшийся данной услугой, должен заплатить владельцам стартапа? Этого мне найти не удалось.
Артур Лапшин → Просто поможем заработать
Мастер приходит на площадку со своим списком товаров и со своим дистрибьютором, с которым общается сам для оформления заказов?
Цель стартапа состоит только в том, чтобы привести нужный трафик?
Аркадий Морейнис → Просто поможем заработать
Дистрибуторов и продаваемые ими товары мастер выбирает из каталога платформы.
Андрей Чупиков → Тесла-домики
4. Если к тебе приходит стартап, где есть недвижимость + какая-то инновационная штука, лучше инвестировать в недвижимость отдельно, а в инновации отдельно. Если не разбираешься в инновациях, то только в недвижимость. Хороший пример — Макдональдс, вроде бы продают бигмаки, а на самом деле зарабатывают на том, что выкупают эксклюзивные места в городе и сдают их в аренду.
Вопрос : инвесторы дают займ под покупку тесла-домиков или деньги за долю?
Аркадий Морейнис → Тесла-домики
Судя по их отчётам в SEC — за долю.
— https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1874698/000187469821000001/xslFormDX01/primary_doc.xml
— https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1874698/000187469821000002/xslFormDX01/primary_doc.xml
— https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1874698/000156761922003015/xslFormDX01/primary_doc.xml
Андрей Чупиков → Просто поможем заработать
Фарма точно также даже ещё проще через рецепт помогает врачам зарабатывать
Аркадий Морейнис → Просто поможем заработать
Если я правильно понимаю, то в фарме на это есть довольно жёсткие регуляторные ограничения
Андрей Чупиков → Просто поможем заработать
В лекарствах наверное есть, в ортопедических товарах нет. Врачи прописывают бандажи всякие прямо на бланке поставщика товара.
Артем Гладков → В кого целиться финтеху?
Здравствуйте, Аркадий.
Ссылка по сервису, который выдаёт акции в виде вознаграждений по карте ведёт на тот же проект, что и та, что перед ней.
Можете прикрепить актуальную, пожалуйста?
Аркадий Морейнис → В кого целиться финтеху?
Исправил ссылку
Artem Zarubin → Не хочу платить риелтору
Не совсем понял про b2b-модель.
Речь про «реалии» в США, где сервис продаёт себя условной компании с 50-ью квартир под сдачу в собственности?
Аркадий Морейнис → Не хочу платить риелтору
С двумя тысячами, скорее 😉 Но в России те, кто этим серьезно занимается, вовсе не одну бабушкину квартиру сдают.
Artem Zarubin → Не хочу платить риелтору
Ну да, моё восприятие может отличаться от того, как у них: у другана-крупнейшего владельца их аж 4)
Так всё встало на свои места.
Спасибо!
Федор Латыпов → Посадить клиента на борт
А чем это отличается от жиры или трелло?
Шаблон задач с набором инструкций и отчетами, разнесенный на канбан доске. Насколько я понял зарабатывать они собираются на рисовании таких проектов? Тогда непонятно как они собираются расти.
Аркадий Морейнис → Посадить клиента на борт
Зарабатывать они собираются не на рисовании проектов, а на подписке на платформу. А чем Трелло отличается от Экселя — там тоже можно похожую функциональность сделать 😉
Федор Латыпов → Посадить клиента на борт
Что я тут увидел:
1. доска канбан. есть в трелло
2. колонки на доске и перемещение при соблюдении определенных условий определенными людьми (есть в трелло при добавлении плагинов, бесплатно)
3. права доступа для пользователей и их групп. тоже есть.
4. интеграция с запиром и жирой. есть
в екселе это все колхозить надо.
я это не к тому что они плохие, а трелло зашибись.
получается у них какой-то хитрый способ достучаться до сердец покупателей. А фоном можно и трелло подложить. Когда достучался.
А как понять их хитрый способ? Вот сделаю я такой же сайт и буду писать что я клевый онбордер уровня бог и решу проблему ускорения адаптации сотрудников и их отвала в этот период — дадут мне 20 млн? Пойдут клиенты?
Аркадий Морейнис → Посадить клиента на борт
1. «дадут мне 20 млн? Пойдут клиенты?». Нарушена логическая последовательность. Сначала должны пойти клиенты. А потом уже могут дать денег на дальнейший рост. Но не наоборот.
2. «Пойдут клиенты?». Стартап — это проверка этой самой гипотезы. Не проверишь — не узнаешь. Заранее нельзя ничего предсказать.
3. А «хитрый способ» один — начать продавать 😉
Федор Латыпов → Посадить клиента на борт
Про сначала клиенты потом 20 млн понятно.
Получается план-капкан такой:
1. находим B2B компанию со сложным процессом
2. Замеряем отвал клиентов на стадии пресейла по причине «нипанятна нифига». Замеряем скорость адаптации пациента к процессу, который происходит между компаниями.
3. Обещаем с помощью трелло (или жиры, или кайтена) ускорить процесс и уменьшить отвал ну и увеличить лояльность.
4. Показываем сколько на этом экономится денег.
5. Делаем.
6. Делаем это еще на N клиентах
7. И только потом пилим свое с блекджеком и циркулями.
Правильно?
Хотя возможно они прошли этот путь раньше и сейчас мы видим только результат в виде 20 млн 😉