1. Самый лучший выбор для стартапа — сделать платформу, с которой кто-то сможет больше зарабатывать 💰 Особенно таким способом — который раньше в этой сфере обычно не использовали 🤔 Возьмём, к примеру, подписную модель — которую сейчас, как правило, используют только облачные сервисы и блоги.

2. Но ведь подписки могут работать даже для физических товаров 😱 В результате подписчики начинают покупать в 2 раза чаще, чем покупатели, которых магазин возвращает с помощью рассылок, рекламы и скидок 📈 И денег при этом магазин начинает тратить заметно меньше!

3. К тому же, как оказалось, модель подписки работает ещё и для услуг — начиная от стоматологий и заканчивая косметическими салонами. В общем, это отличный и огромный рынок, который пока ещё находится на довольно ранней стадии — и поэтому сюда можно успеть войти вот с такими платформами: читать дальше

1. Неожиданное следствие развитие ИИ-технологий — ИТ-компанию можно создать на рынке ремонта оборудования. Но только сейчас! Пока не расхватали всех потенциальных партнёров, которые будут делать это руками 🤲

2. Суть прорыва — в изменении старой бизнес-модели, когда ремонтные компании зарабатывали на ремонте. Теперь они смогут зарабатывать на том, что не будут ничего ремонтировать 😱

3. Но фишка в том, что сами ремонтники с такой моделью не справятся — им не хватит ни сил, ни компетенций. Поэтому они не смогут обойтись без айтишников, способных сделать вот такую платформу: читать дальше

1. Безусловно миллиардным станет стартап, способный убить модель подписки у продавцов контента. Она точно неудобна для пользователей, которые хотят посмотреть, послушать или почитать что-то одно, не оформляя регулярную подписку. В то же время она вроде как выгодна продавцам контента. Но в том-то и дело, что «вроде как» 😉

2. Потому что 70% подписчиков отваливается через 3–6 месяцев. В то же время продавцы контента не готовы внедрять разовые оплаты, потому что на разовых покупателях обычно не получается заработать денег, сравнимых даже с этими 3–6 месяцами подписки. «Обычно» не получается.

3. А если сделать так, чтобы обычно получалось? 🚀 Вот этот стартап, на мой взгляд, начал думать в правильном направлении. Поэтому в миллиардный стартап может превратиться то ли он, то ли кто-то другой, кто возьмёт и разовьёт эту идею дальше: читать дальше

1. Этот стартап начал работать год назад, но через его платформу уже прошло более 10 миллионов долларов — от которых он откусил свою комиссию 😉 Такой быстрый рост обусловлен тем, что стартап внедряет модель подписки на услуги салонов красоты. Эта модель оказалась удобна и выгодна как самим салонам, так и их клиентам.

2. Да, модель для этого рынка пока ещё непривычная. Но именно в этом скрывается огромный потенциал её роста! И чтобы успеть отожрать себе часть этого потенциала, можно сделать свою платформу по их примеру.

3. Кстати, тут есть примеры применения подписной модели и в других непривычных сферах — где тоже можно провернуть подобный фокус: читать дальше

1. Лучше всего создавать стартапы в таких новых темах, которые неизбежно станут реальностью. Одна из таких тем — «аренда вместо покупки», когда можно брать, к примеру, телефоны или компьютеры в аренду вместо того, чтобы их покупать. Такая модель особенно выгодна для компаний!

2. Ведь им больше не придётся тратить значительные деньги на покупку оборудования, а стоимость аренды они смогут покрывать из текущей выручки. При этом стоимость аренды можно будет учитывать как операционные расходы, уменьшая тем самым свою налогооблагаемую базу. А по окончанию аренды можно сдать устаревшее оборудование обратно и взять вместо него в аренду что-то поновее.

3. Выгоды этого настолько очевидны, что рано или поздно так оно и будет. Поэтому вопрос даже не в том, стоит ли такую модель реализовывать — а в том, как с такой моделью влезть в традиционные процессы корпоративных закупок. А вот как можно это сделать: читать дальше

1. По нынешним временам люди, у которых есть несколько миллионов долларов — это уже не богатеи, а верхушка среднего класса 😉 У них есть деньги, чтобы переплачивать за приличный уровень обслуживания — но получить они его нигде не могут.

2. Потому что они оказались в дыре на рынке — между сервисами для среднего класса со средним уровнем обслуживания и сервисами для богачей за космические деньги. Хотя таких людей в разных странах от сотен тысяч до миллионов человек, и их количество продолжает расти.

3. Самая большая прелесть в том, что на премиальных услугах для этой аудитории можно нормально зарабатывать. А вот примеры того, за что именно эти люди уже платят: читать дальше

1. Что нужно делать, когда на каком-то рынке возникает много локальных игроков, работающих по новой бизнес-модели? Создавать ещё одного мелкого игрока, работающего по той же модели? Конечно, нет 😉 Нужно создавать большого федерального игрока — потому что рынок для этого уже созрел.

2. Ровно такая ситуация складывается сейчас на рынке домашнего ремонта, где появляется много компаний, занимающихся ремонтом и обслуживанием домов по модели подписки. Фишка в том, что игроком федерального уровня на этом рынке должна стать ИТ-компания!

3. А вот почему это так. А ещё и примеры стартапов, поднимающих инвестиции на движение в этом направлении. Кстати, движутся они туда по-разному. Поэтому можно выбрать тот путь, по которому на этот огромный рынок захочешь выйти именно ты: читать дальше