1. Прикол в том, что этот стартап пытается сделать с Дропбоксом то же самое, что Дропбокс в своё время сделал с другими платформами для хранения файлов в облаках 😉 Дропбокс победил их, потому что его платформа позволяла делать то же самое — но гораздо проще и быстрее.

2. А с помощью платформы этого стартапа команды дизайнеров могут управлять процессами хранения, одобрения и отправки картинок и видео заказчикам гораздо проще и быстрее, чем в Дропбоксе! И такое упрощение уже принесли стартапу почти 70 миллионов долларов инвестиций 💸

3. Однако креативная экономика — это рынок размером 2 триллиона долларов, на котором работает 50 миллионов человек. И поэтому одним продуктом дело тут явно не обойдётся. Поэтому есть шанс успеть свой аналог такой платформы: читать дальше

1. Самая главная ценность стартапа — это не хороший инструмент, который он сделал. А общая хорошая задачка, которую он собрался решать! Потому что такой подход открывает перед ним очень широкие возможности.

2. Теперь он может проводить тактические эксперименты с любыми новыми инструментами — оставаясь при этом в рамках изначально выбранной стратегии. А не бросаясь из стороны в сторону — теряя уже достигнутое и пытаясь зацепиться за что-то очередное новое.

3. Хорошая перспективная задачка, например — это повышение продуктивности работы удалённых многоязычных команд. А войти в этому тему можно, сделав довольно простой инструмент, с которым вот этот стартап смог прямо сейчас даже попасть в Y Combinator: читать дальше

1. Когда что-то можно сделать просто — это очень хорошо. Когда это приносит нужные результаты — ещё лучше 😉 Как ни удивительно, но так и устроены системы мотивации сотрудников. Проблема только в том, что они работают, если этим кто-то занимается ☹️

2. Хотя эти простые процессы можно автоматизировать весьма простым образом — и переложить на плечи платформ, которые никогда ничего не упустят и не будут уставать это делать. Но тогда это принесёт реальные результаты 🏆

3. И тогда такую платформу не откажется купить ни одна компания 🕺А значит, это огромный рынок, на котором можно вечно продавать вот такие простые платформы: читать дальше

1. Для многих стартапов неприятным откровением становится то, что продукт проще разработать, чем продать. Но, как правило, это озарение наступает только после того, как продукт уже разработан ☹️ И что делать?

2. Можно, конечно, начать тратить ещё больше денег на рекламу… увеличивая тем самым свои убытки. Однако есть и другой вариант, который зачастую оказывается более простым и эффективным.

3. Нужно быстренько переделать тот же самый отдельный продукт во «встраиваемый» — который могут встраивать внутрь своих облачных сервисов сторонние разработчики. И тогда оно начинает летать. А вот реальные примеры, которыми для этого можно вдохновиться: читать дальше

1. Креативная экономика — это рынок размером 2 триллиона долларов, на котором работает 50 миллионов человек. Получается, что креативщиков даже больше, чем программистов, количество которых только приближается к 30 миллионам. И тут вдруг выяснилось, что креативщикам не подходят традиционные платформы для управления проектами.

2. Вот этот стартап в прошлом году сделал платформу для управления креативными проектами, устроенную традиционным образом — и она не полетела. Но он не отчаялся и выпустил новую версию, созданную уже по другим принципам. И у неё шансов уже, похоже, гораздо больше.

3. Ну а 50 миллионов креативщиков — это отличный стимул разобраться, как такие платформы должны работать. Чтобы создать свою собственную платформу для этой огромной аудитории: читать дальше

1. Ты всё время чем-то занят. Чем-то всё время заняты и члены твоей команды. Но почему тогда твой стартап топчется на месте, вместо того, чтобы семимильными шагами двигаться вперёд? Да потому что бóльшую часть времени вы занимаетесь текучкой, а не решением стратегических задач.

2. Однако, чтобы это исправить, нужно сначала понять, как распределяется твоё рабочее время и время твоих сотрудников — на что оно реально уходит, и к какому типу задач это время можно отнести. А вот эта платформа поможет тебе перейти в «режим основателя» — но не не с помощью лозунгов 😉

3. А с помощью строгого учёта и контроля — так как ИИ-машинка платформы будет анализировать, кто из членов твой команды сколько времени занимается стратегическими задачами. А то, что можно измерить — тем уже можно управлять! А вот что это за «режим основателя»: читать дальше

1. Скопировать можно всё что угодно. Поэтому главное конкурентное преимущество стартапа — это скорость, с которой он выдвигает и внедряет новые идеи, чтобы конкуренты постоянно оставались в позиции догоняющих. А главная задача стартапов — конкуренция даже не друг с другом, а с уже существующими на рынке компаниями.

2. Поэтому большие компании тоже вынуждены шевелиться быстрее, чтобы успешно конкурировать со стартапами. А ещё и с другими большими компаниями, которые, взяв пример со стартапов, уже начали быстрее шевелиться 😉 Поэтому большие компании внезапно и уже не «для галочки» стали интересоваться платформами для ускорения корпоративных инноваций!

3. Но платформы для больших компаний обязаны быть масштабируемыми, иначе они окажутся слишком дорогими. А такую масштабируемость им может обеспечить ИИ. Таким образом, задача создания таких платформ становится не только актуальной, но и технологически интересной. И вот какие интересные платформы тут можно сделать: читать дальше