1. Успех стартапа в первую очередь определяется не используемыми технологиями — а темой, в которую он собрался влезть 🎯 Потому что в большой и перспективной теме даже со старыми и известными технологиями можно хорошо взлететь 🚀

2. Одно из подтверждений — вот этот стартап, который сделал очередную образовательную платформу 😉 Но его фишка не в платформе — а в том, кого и чему он с помощью этой платформы обучает 💪 А обучает он сотрудников компаний тому, как максимально эффективно использовать имеющиеся в компаниях ИИ-инструменты.

3. Суть в том, что тема эта необычайно огромная и необычайно актуальная. Поэтому он сумел быстро найти больших клиентов и быстро поднять первые инвестиции ✌️ А вот что именно он делает, и что ещё в той же теме можно делать, кроме курсов: читать дальше

1. Известный венчурный фонд заявил, что у этого стартапа есть все шансы стать компанией с выручкой более 1 миллиарда долларов 💰 Несмотря на то, что стартап занялся уже исхоженной вдоль и поперёк темой ведения календарей встреч 😮

2. Фишка в том, что фаундер стартапа считает, что «календарь — это последняя оставшаяся сегодня возможность создать новую социальную сеть» 🚀 Но он ошибается… причём в хорошем смысле 😉

3. Потому что такие «персональные социальные сети» можно создавать на базе много чего другого и во многих других сферах. Короче, вот в чём тут суть, которая может стать основой для твоего собственного стартапа: читать дальше

1. 90% корпоративных знаний и умений находится в головах сотрудников, а не на бумаге в виде инструкций 😱 Результат катастрофичен — компании теряют на этом до 25% выручки 💰

2. Во-первых, на увольнениях сотрудников, уносящих эти знания с собой. А во-вторых, на том, что внутри компаний не налажены эффективные процессы передачи таких «подразумеваемых» знаний между сотрудниками.

3. Однако сейчас эти проблемы наконец можно начать масштабно решать — используя специально заточенных под такие задачи ИИ-интервьюеров 🚀 Будут ли компании платить за то, чтобы не потерять четверть своей выручки? Смешной вопрос — конечно, будут: читать дальше

1. Самая выгодная сейчас для стартапов тема — это создание ИИ-платформ для оптимизации бизнес-процессов 💰 Ведь появление ИИ заставит каждую компанию повышать эффективность своих бизнес-процессов — чтобы не отстать от тех, кто уже начал это делать.

2. На первый взгляд всё выглядит довольно просто — выбрал задачу, придумал для неё ИИ-машинку и пошёл продавать 😉 Но в реальности такие ИИ-платформы должны быть устроено хитрее 🤔 Во-первых, чтобы клиент реально получил результаты от её внедрения.

3. А во-вторых, чтобы ты сам смог получить весомое преимущество перед конкурентами, которые неизбежно у тебя появятся 💪 Короче, нужно поступить так, как сделал вот этот совсем недавно ставший миллиардным 🚀 стартап: читать дальше

1. Твой самый главный враг — это ты сам 😉 Ведь ты сам не делаешь того, что ты вроде бы даже хочешь и собираешься сделать — из-за чего и не достигаешь своих целей 🎯 Но как же наконец перестать откладывать и оправдываться?

2. Самый надёжный способ — это найти так называемого «партнёра по ответственности», перед которым тебе нужно будет регулярно отчитываться. Но, блин, такого надёжного и доверенного партнёра найти совсем не просто 🥵

3. А кто сказал, что это должен быть человек? 😉 Ведь сейчас начали появляться ИИ-партнёры по ответственности — которые наконец-то смогут тебе помочь 🚀 Причём вот такими изощрёнными способами: читать дальше

1. Огромная и денежная тема — это ИИ для командной работы 📈💰 Фишка в том, что «командный ИИ» — это совсем не то, когда все члены команды используют свой «индивидуальный» ИИ 😮

2. Командный ИИ должен стать «командным мозгом» 🧠🧠🧠 А для этого он должен уметь накапливать опыт от всех членов команды — чтобы каждый член команды смог потом этот опыт использовать! Тогда команды начнут работать гораздо быстрее и эффективнее 🚀

3. Тема эта пока новая — поэтому сюда ещё можно успеть заскочить со своим стартапом, заточенным под какую-то конкретную нишу или задачу. А вот пара рабочих примеров, на которых можно в эту тему погрузиться: читать дальше

1. Удивительно, но 15% всех компаний в мире — это чьи-то франчайзи 😮 А это значит, если ты сумеешь продать свою платформу владельцу франшизы — ты сразу получишь несколько десятков или даже сотен компаний-клиентов 💰Но что им можно продать?

2. Самая главная боль владельцев франшиз — поддержание единых стандартов обслуживания во всех своих точках. Проблема в том, что мало такие стандарты ввести — их ещё нужно постоянно контролировать. Но вручную это слишком мучительно 🥵

3. Получается, что франшизы должны охотно покупать платформы для упрощения введения и контроля стандартов 🚀 А вот и рабочие примеры, оттолкнувшись от которых, ты можешь сделать свою такую платформу: читать дальше