1. Разработка ИИ-софта — не самая выгодная тема 😮 Потому что компаниям нужен не софт и не ИИ — а решение их задач 🎯 Поэтому продавать нужно не ИИ-софт — а ИИ-сервис. Причём лучше всего в «обычных» темах — на которые все уже тратят деньги.

2. А что может быть обычнее систем безопасности и охранников, якобы наблюдающих за мониторами с камер слежения? 😉 Ведь они есть везде! А значит, можно хорошо заработать — если превратить это в отдельный ИИ-сервис вот таким образом: читать дальше

1. Отношения с клиентами стали дороже технологий 😮 Потому что любую технологию сейчас уже можно быстро скопировать. А отношения с клиентами… настолько быстро не выстроить 🤷🏻‍♂️

2. Поэтому отношения с клиентами сейчас можно продавать 💰 Или покупать — как это делает вот этот стартап, выросший до оценки в 1.4 миллиард долларов: читать дальше

1. Ты хочешь «сделать» или «взлететь»? Если «сделать» — продолжай делать, что делал 😉 Если «взлететь» — сразу поставь перед собой задачу следующего уровня 🚀 У этого пятимесячного стартапа такой подход отлично сработал!

2. На днях он поднял 60 миллионов долларов на вот такую задачу «следующего уровня» в сфере ИИ-автоматизации. А самое прикольное — этот подход точно рабочий! Просто другие не рискнули начать сразу с него: читать дальше

1. А твоя ИИ-платформа может стать в 10 раз быстрее и дешевле? 💰⏱️ В теории — нет, а на практике — да 😮 Потому что в реальной жизни 90% задач, с которыми сталкивается любая ИИ-платформа — типовые. И этот факт нужно уметь использовать ✌️

2. Но нет, автоматические переключения между дешёвыми и дорогими ИИ-моделями выигрыш в 10 раз не дадут ☹️ Так как тут явно не хватает вот такого третьего варианта: читать дальше

1. Чтобы продавать компаниям — нужно знать, кто твой «внутренний лоббист» 🎯 Внутренний лоббист — это сотрудник, которому продукт поможет укрепить позиции и усилить влияние внутри компании 💪 Если такой лоббист есть — продажи пройдут быстро и успешно 👌

2. Вот отличный пример очень актуальной платформы для контроля использования ИИ в компаниях — для которого наконец-то стала понятна должность такого лоббиста. Поэтому можно успеть сделать и продать такие продукты самому — пока компании их у кого-то другого не купят: читать дальше

1. Отдел закупок за чистоту туалетов не отвечает 🤣 Равно как программисты не отвечают за конверсию посетителей интернет-магазина в покупки, а сотрудники службы поддержки — за исправление программных ошибок. Это естественно… но приводит к тому, что компания недозарабатывает 💰

2. Но как эти деньги не терять? Начать контролировать бизнес-процессы целиком — от задания KPI до управления всей цепочкой, от которой он зависит. Но для этого нужны вот такие платформы — которые можно делать для себя или для продажи другим: читать дальше

1. Компаниям можно продавать только деньги. Причём не копейки, а миллионы 💰 Только тогда они охотно будут у тебя покупать! А для этого нужно с порога предложить руководителю компании достичь «недостижимой» цели 🚀

2. То есть финансовых результатов, которых он не сможет достичь без тебя… даже если все его сотрудники напрягутся и начнут лучше работать 😮 А вот что ты можешь ему предложить: читать дальше