Инвестиции за долю хороши тем, что основателю не нужно возвращать взятые деньги в случае провала стартапа. Но плохи тем, что за это нужно отдать долю в бизнесе. Беря кредит, ты не отдаёшь долю — но обязан эти деньги по-любому вернуть. Оказывается, стартап может взять деньги, не отдать при этом долю и не быть обязанным их в любом случае вернуть. Что самое забавное — инвестору это тоже выгодно. …читать дальше

С одной стороны, люди с деньгами на руках могут захотеть конвертировать их в коммерческую недвижимость. Но только с долгосрочными арендаторами. С другой стороны, смелые владельцы мелких оффлайновых бизнесов, закрывающих базовые потребности, могут захотеть именно сейчас начать выдавливать конкурентов. Но для этого им нужны объекты с надёжными условиями аренды. Можно стать посредником между ними? …читать дальше

Я давно убедился в том, что проблемы во взимоотношениях между стартапом и инвестором возникают из-за непрозрачности. Стартап считает, что он пашет как проклятый. А инвестор тупо не понимает, что происходит. Потому что общаются они словами, а не цифирками. Но регулярные детальные отчёты — этот тот ещё геморрой. Хотя современные технологии уже позволяют поставить этот процесс на автопилот. …читать дальше

Рост рынка видеостриминга потянул за собой рост рынка по производству видеоконтента. Неожиданный факт в том, что 65% лицензируемого видеостримингами контента производится не мейджорами, а независимыми студиями — которым не хватает денег на качественное и дорогое производство. А это открывает новые возможности на незаметном раньше рынке инвестиций в производство медиаконтента. …читать дальше

Прозрачность цифровых бизнесов делает их выручку довольно предсказуемой. И эти предсказания более надёжны, чем гадания на кофейной гуще по поводу изменения цен акций на бирже 😉 Поэтому будущая выручка становится активом, который можно продавать и покупать. И это начинает работать не только для сервисов, работающих по модели подписки, но даже для видосиков, выкладываемых в Ютубе. …читать дальше

Создавать бизнес «от нуля до единицы» и развивать его «от единицы до бесконечности» — это две разные компетенции. Но обе — предпринимательские! Такой взгляд на бизнес открывает совершенно иные перспективы для людей с операционным складом ума и характера. Ведь инвестиции можно поднимать не только на создание новых бизнесов, но и на покупку существующих. …читать дальше

Компании могут выдавать своим клиентам платёжные карты и открывать инвестиционные счета, не становясь ни банком, ни брокером — если они используют внешние платформы «встроенных финансовых услуг». Вот только для каких компаний это имеет особый смысл? Для тех, кто ориентируется на взрослых состоятельных людей или, наоборот — на молодёжь? Ответ не так очевиден. …читать дальше