1. Студенты колледжей и университетов — большой рынок, только в США их 20 миллионов человек. И это несмотря на крики о том, что «высшее образование умирает» 😉

2. Фишка в том, что практически каждый из них ищет возможность подработать. Причём в идеале — не официантом или кассиром в Макдональдсе 😉 Лучше чем-нибудь более интересным или близким к своей специальности.

3. С другой стороны, компаниям тоже нужно как-то искать себе настоящих и будущих сотрудников. Так почему бы не свести их друг с другом? Правда, при этом нужно учесть вот такие нюансы и примеры: читать дальше

1. Маркетплейс услуг в виде «каталога визиток» мастеров — это туфта. Пусть даже на этом маркетплейсе есть рейтинги и отзывы.

2. В первый раз заказчик выберет мастера по рейтингу и отзывам, а потом продолжит работать с ним напрямую в обход маркетплейса. И так будет происходить всегда! Если только маркетплейс не перейдёт на модель «управляемого маркетплейса».

3. Прелесть в том, что эту модель можно внедрить для любых услуг. Даже таких необычных, как у этого стартапа: читать дальше

4. А ты какую сферу услуг хочешь «взорвать» — построив свой управляемый маркетплейс на развалинах устаревших маркетплейсов «с рейтингами и отзывами»?

1. Даже обычные короткие видео для продвижения себя и своего бизнеса уже нельзя создавать тяп-ляп — конкуренция не позволит 😉 Нужно привлекать фрилансеров, которые помогут создать контент приличного качества.

2. Сценариста, режиссёра, оператора, монтажёра, звукорежиссёра, создателя эффектов и даже гримёра ☹️ Но где таких нормальных специалистов за нормальные деньги можно найти?

3. Так это же отличная ниша для того, чтобы создать сообщество и маркетплейс по примеру вот этого стартапа: читать дальше

1. Рынок платформ для признания заслуг сотрудников уже большой, но продолжает расти — к 2030 году он вырастет до 50 миллиардов долларов. На этом рынке уже появляются похожие платформы — что лишь подтверждает востребованность темы 😉

2. А это значит, что можно сделать и начать продавать тут что-то своё — ведь общий принцип действия таких платформ уже стал понятен. Однако, чтобы её было легче продавать — лучше добавить к ней специфические детали.

3. А вот и примеры того, какими эти специфические детали могут быть: читать дальше

1. Внезапно обнаружилась перспективная ниша автоматизированных платформ для корпоративного обучения. Проблема в том, что компании вынуждены всё больше вкладываться в обучение своих сотрудников.

2. В то же время они хотят тратить на это как можно меньше сил и денег 😉 Единственный выход — переложить обучение сотрудников на плечи машин, то есть тех самых автоматизированных платформ!

3. Но чтобы не сочинять с нуля свою платформу для выхода на этот рынок, стоит посмотреть, какого типа платформы сейчас тут становятся модными: читать дальше

1. Если ты хочешь, чтобы ключевые сотрудники твоего стартапа работали с полной отдачей, тебе нужно их правильно замотивировать. Однако раздавать им с порога доли в компании — тоже неправильно. Это нужно делать аккуратно, но эффективно 😉

2. Причём находящиеся на слуху «опционы», оказывается, не самый лучший вариант. Есть другие модели мотивации, которые более выгодны и для сотрудников, и для самой компании. Вот примеры платформ, поддерживающие такие модели: читать дальше

3. Фишка ещё и в том, что дефицит квалифицированных кадров на рынке труда будет только усиливаться. Поэтому востребованность подобных платформ будет только расти. Так что их можно не только использовать самому, но и разрабатывать для других 😉

«Рискованно, но перспективно» — так можно описать любую бизнес-модель, имеющую шанс на большой успех! Ведь высокий риск и высокая доходность всегда ходят рука об руку 😉 Модель «отдай, чтобы взять», отдай свою информацию, чтобы получить чужую — из той же серии. А вот реальный стартап, который увеличил свою выручку в 10 раз за год после того, как начал эту модель использовать. …читать дальше