1. Стартапу лучше всего заняться решением хоть и актуальной — но менее очевидной задачи 😮 Хотя бы для того, чтобы конкурентов было поменьше! А вот одна из таких неочевидных тем 🚀 Ведь появление ИИ поставило перед компаниями ДВЕ задачи.

2. Первая очевидная задача — это автоматизация бизнес-процессов с помощью новых ИИ-технологий. Вторая менее очевидная задача — это пересмотр критериев и процесса найма живых сотрудников 😱 Чтобы начать нанимать только тех, кто сможет максимально эффективно использовать внедряемый в компании ИИ 💪

3. Но таких платформ пока ещё гораздо меньше — и поэтому шансов в этой теме у тебя может оказаться больше 🎯 А вот о какого рода платформах идёт речь: читать дальше

1. На рынке труда периодически появляются стартапы с громкими заявлениями о том, что «резюме должны умереть» — в том смысле, что работу и сотрудников теперь нужно искать по-новому. Этот стартап говорит о том же — но к нему реально стоит присмотреться 👀

2. Во-первых, потому что его основал человек, имеющий неоспоримый опыт в этой теме. Во-вторых, потому что он уловил ключевое изменение, состоящее в том, что «жизнь» и «работа» — это теперь не два разных понятия 🚀

3. В общем, резюме действительно должны умереть 😉 А из этого стартапа можно вытащить несколько реально полезных мыслей на эту тему — чтобы самому двинуться в этом уже давно назревшем направлении: читать дальше

1. Успех стартапов и компаний сильно зависит от того, каких ключевых сотрудников они сумели нанять 🚀 Однако, кого они сумели нанять — сильно зависит от того, сколько и в какой форме (зарплаты, премии, опционы) они им пообещали платить 💰

2. При этом переплатить настолько же стрёмно, как и недоплатить 🥵 В одном случае ты рискуешь не нанять или потерять талантливого человека. А в другом — раздуть фонд заработной платы вплоть до убытков. Поэтому нужно платить ровно столько, сколько нужно 🎯

3. Но точно понять, сколько нужно платить — можно только с помощью вот такой платформы. Причём она использует очень интересную бизнес-модель «дай, чтобы взять» — которую можно применить для создания платформ и в других сферах бизнеса. Хотя я бы назвал её «возьми, чтобы дать» 😉

4. А что самое важное — главным конкурентным преимуществом ИИ-платформ становятся вовсе не технологии, а именно эта бизнес-модель! 😮 И вот почему, и вот как эта модель работает: читать дальше

1. А на хрена до сих пор для приёма на работу нужны резюме? Ведь каждый человек, за исключением совсем уж параноиков, и так оставляет за собой кучу «цифровых следов» — которые осталось только научиться грамотно собирать и анализировать 😮

2. Это как с налоговыми декларациями, которые собираются скоро отменить — потому что государство и так про всё про всех знает 😉 Так и резюме скоро тоже умрут — а вместо них появятся платформы, умеющие собирать и анализировать цифровые следы кандидатов.

3. Но ведь это самый лучший момент для входа на рынок — заняться тем, что и так неизбежно произойдёт 🚀 Осталось только вовремя подсуетиться — и оказаться в нужное время в нужном месте с нужным продуктом. Для чего можно использовать вот такие примеры: читать дальше

1. Мало кто подозревает, что организация разного рода мероприятий — это вторая или третья по размеру расходов строка в бюджете компаний 😱 Правда, это наверняка относится к уже зрелым компаниям достаточного размера. Однако «зрелые компании достаточного размера» — это самый сладкий кусок любого рынка 🍰

2. И этот кусок не только «сладкий», но и «большой»! Ведь размер рынка корпоративных мероприятий скоро приблизится к 1 триллиону долларов 💰 А самое главное, что этот рынок у старых игроков типа ивент-агентств и корпоративных отделов начинают отжирать новые ИИ-платформы 🚀

3. Ведь с их помощью любое мероприятия можно организовать гораздо быстрее, дешевле и с меньшим геморроем, чем раньше 👍 И на этот рынок ещё можно успеть войти со своей платформой, созданной вот по таким образцам: читать дальше

1. Самая лучшая тема для стартапа — заняться решением «естественной» и поэтому малозаметной для многих проблемы… которая скоро превратится в катастрофу 💣💥

2. Одна из таких проблем — «утечка корпоративных знаний», которые утекают с каждым увольняющимся сотрудником. Ведь он уже знает о своей работе всё. А пока новый принятый на его место сотрудник это «всё» узнает и начнёт работать настолько же эффективно — пройдёт не меньше полугода ☹️ А компания всё это время будет терять деньги и клиентов.

3. Уже сейчас в средней компании каждые 3 года персонал обновляется почти на 50%. И это только в среднем! Потому что по ряду специальностей и в некоторых индустриях сотрудники уже увольняются гораздо чаще, чем в среднем. А очень скоро они начнут увольняться ещё чаще.

4. А вот почему это произойдёт. И вот какие три уже работающих подхода можно использовать для создания своей платформы, которая поможет компаниям бороться с растущей проблемой «утечки знаний»: читать дальше

1. Большая и актуальная тема для запуска своего стартапа — это втыкание ИИ в человеческие отношения 🚀 Причём в самом широком смысле — начиная от рабочих и заканчивая личными.

2. Ведь поиск работы и сотрудников — это не только про умения, но и про отношения! Оценка эффективности работы рабочих команд — опять про отношения. Семейные отношения — это по определению отношения 😉 И так далее… Сфер на самом деле очень много.

3. А самое главное — ИИ во всех этих задачах и проблемах может реально помочь! Потому что он уже умеет делать вот такие вещи, на которые сами люди обычно неспособны: читать дальше