Самые клёвые стартапы предлагают простые механики для решения новых проблем, возникающих на больших рынках. Вот есть, например, большой рынок сменной работы, на котором начал обостряться дефицит сменных сотрудников. В любой географии, что немаловажно! А вот есть простая механика решения этой проблемы, в который влили уже 20 миллионов долларов инвестиций. Почему бы не повторить её там, где нам нужно? …Читать дальше

Стало модным создавать сообщества вокруг своего продукта. Или создавать продукты, полезные для членов своего сообщества. Но что является в этом случае ключевым — продукт или сообщество? Ведь считается, что стартап должен фокусироваться на чём-то одном. И тут я увидел стартап с настолько интересным вариантом ответа на этот вопрос, что это принесло ему уже 54 миллиона долларов инвестиций. …Читать дальше

Образовательные сервисы для «синих воротничков» — водителей, курьеров, сотрудников складов и сортировочных центров, строительных и заводских рабочих — это явный и растущий тренд. Понятно, что продавать эти сервисы нужно компаниям. Но под каким соусом на них проще выйти? Оказывается, есть интересный подход, который, ко всему прочему, поможет нам на одном клиенте ещё и побольше заработать. …Читать дальше

Логичное следствие тренда на удалённую работу — рост популярности корпоративных образовательных платформ. Вот только большинство из них считает своим главным преимуществом возможность индивидуального обучения в режиме один на один. Но ведь компания — это не сборище индивидуалистов. Поэтому компаниям лучше продавать совсем другую штуку, чтобы обойти конкурентов и успешно зайти на этот растущий рынок. …Читать дальше

Каждая гениальная идея проходит три стадии: «Это полная фигня» -> «В этом что-то есть» -> «Кто же этого не знал». Похоже, что на рынке труда появились новые модели, как раз переходящие со стадии «полной фигни» на стадию «в этом что-то есть». Если эти модели начать выводить на рынок прямо сейчас, то одним прекрасным утром мы можем проснуться тем, кого все считают гением ;-) А мы просто вовремя этим занялись. Чем «этим»? …Читать дальше

Человек, прикованный к рабочему месту в офисе — это сотрудник, с которым мы можем продолжать общаться привычным способом. Сотрудник, работающий удалённо — превращается в клиента, которому мы постоянно должны продавать услуги нашей компании как работодателя ;-) Увеличение количества онлайн-совещаний — это не метод. А что тогда метод? Похоже, что на этот рынок мы пока ещё можем быстро и просто влезть. …Читать дальше

Тема платформ с отзывами о работе компаний исхожена уже вдоль и поперёк. Как оказалось, это не так. Нужно было только догадаться отделить компании от сотрудников — и начать их стимулировать собирать отзывы о себе. Для компаний эффект сохранится и даже улучшится. Но в результате можно замахнуться на создания «LinkedIn для сотрудников сферы обслуживания». А это уже другая — новая и горячая тема. …Читать дальше