1. Если ты наткнулся на хорошую тему в области профессионального образования, тебе нужно суметь масштабировать процесс обучения. Но с масштабированием обучения не так всё просто. Потому что есть специальности, в которых важны не только теоретические знания и самостоятельная практика. Для них критичен навык общения с другими людьми!

2. Кому нужен, к примеру, продажник, выучивший кучу книг по продажам, но не имеющий опыта общения с клиентами? Та же проблема возникает в обучении врачей, которые должны научиться разговаривать с пациентами, чтобы вытаскивать из них нужную информацию для постановки правильных диагнозов.

3. Получается, что теоретиков пруд пруди, а специалистов-практиков, как всегда, не хватает ☹️ Хотя эту проблему с наработкой практического опыта во время обучения сейчас уже можно начать решать с помощью вот таких платформ: читать дальше

1. Даже навскидку использование ИИ-технологий в здравоохранении — это очень перспективная тема. Однако многие стартапы пытаются применить ИИ в сложных областях с пока ещё спорным эффектом. Хотя лучше ориентироваться не на сложность задач, а на размер потенциального рынка!

2. Оказывается, 76% всех визитов к врачам — это не экзотические случаи, а рутинные обращения по поводу хронических заболеваний, которыми страдает плюс-минус 60% населения любой страны.

3. Поэтому самый большой эффект и пациенты, и врачи смогут получить от внедрения относительно простых ИИ-технологий в эту рутинную тему. Не зря же решивший заняться этой задачей стартап был принят в текущий набор Y Combinator: читать дальше

1. Профессиональное обучение — это в принципе денежная тема. Однако много денег тут можно заработать, если только правильно выбрать, кого мы будем брать и на кого обучать. «Кого брать» — должно быть много, а «на кого обучать» — должны быть массово востребованы. Но это даже не самое главное!

2. Например, курьеров, таксистов и официантов много — а программисты сейчас в дефиците. Но ты не сможешь из любого курьера, таксиста или официанта сделать программиста. Потому что далеко не все захотят так сильно напрягаться. А у большинства это даже и не получится. Поэтому лучше обучать кого-то попроще 😉

3. А вот неожиданный вариант простых профессий, на которые можно обучать до 1 миллиона человек каждый год! Нашедший эту нишу стартап сейчас растёт так, что это уже кажется вполне реальным: читать дальше

1. Самое главное для стартапа — выбрать правильный рынок, а потом пробовать на нём идеи разных продуктов. Это более быстрый путь к успеху, чем метания между множеством разных рынков и множеством идей. Один из вариантов правильного рынка — где уже есть много людей, но их всё равно не хватает. Значит, тут есть большая проблема, за решение которой тебе будут платить.

2. На ум сразу приходят программисты. Но зачем зацикливаться на всем очевидных вещах? Чем очевиднее — тем больше конкурентов ☹️ Тем более, что есть ещё один рынок точно того же размера, что и рынок программистов, на котором сейчас наблюдается жутчайший дефицит кадров.

3. Это — рынок медсестёр! В стартапы на этом рынке уже вливаются по сотне миллионов долларов в каждый. А сейчас дело дошло даже вот до таких неожиданных проектов: читать дальше

1. Похоже, что скоро возникнет новая волна популярности приложений для ментального здоровья. Вот только аудитория у них будет новая. И устроены они будут по-другому — уже не как «припарки» в виде медитаций!

2. Новая аудитория — это поколение Z, которое стало «самым одиноким поколением за всю историю человечества». А построены они будут по принципу «предельной честности с самим собой», что может обеспечить ИИ, с которым можно поделиться всем, что ты думаешь и чувствуешь — не боясь, что он о тебе подумает 😉

3. Прошлая волна популярности приложений для ментального здоровья родила как минимум десяток миллиардных стартапов. На новой волне можно тоже создать свой миллиардный стартап, если вовремя понять, как эти новые приложения должны быть устроены: читать дальше

1. Миллиардные стартапы создаются на глобальном рынке! А самый идеальный вариант для этого — использовать «глобальные по умолчанию» бизнес-модели, вынуждающие создавать сразу глобальный стартап. Безо всяких отговорок типа «мы решили сначала запуститься на домашнем рынке» 😉

2. Вот одна из таких «глобальных по умолчанию» моделей для огромного рынка путешествий. И это совсем не геморрой с организацией путешествий, а открытие маркетплейса с потенциальной аудиторией более 1 миллиарда человек. Хотя работающий по такой модели стартап собрал пока «всего» 80 тысяч пользователей.

3. Глядя на соотношение 80 тысяч и 1 миллиарда, можно сказать, что это хреновый стартап, потому что у него слишком мало клиентов. Или наоборот — что это отличный стартап, потому что у него охрененные перспективы роста 😉 Инвесторы, судя по всему, верят во второе утверждение, так как они вложили в эту модель уже 50 миллионов долларов: читать дальше

1. Один чувак сделал когда-то онлайн-платформу по обучению программированию, которую продал за 100 миллионов долларов. А два года назад он создал новый стартап — но теперь в оффлайне. А это значит, что тут он собирается заработать как минимум не меньше, чем раньше 😉 И это становится похоже на правду.

2. Потому что за последний год выручка его стартапа выросла в 4 раза на рынке размером 15 миллиардов долларов, который в ближайшие несколько лет вырастет ещё в полтора-два раза. И при этом не открывает никаких оффлайновых заведений, что обычно отпугивает от оффлайна предпринимателей, привыкших делать бизнес в онлайне.

3. Большинство из вас — специалисты в области ИТ. И вы, как и большинство других фаундеров, целитесь в онлайн — что делает эту область предельно конкурентной. Хотя оффлайн по-прежнему огромный рынок. А ещё и консервативный, поэтому тут можно сильно выиграть от внедрения новых цифровых технологий и нового бизнес-мышления.

4. А ещё и модель у этого стартапа очень интересная. А вот как она работает: читать дальше