Компания Fanatics, выпускающая мёрч для фанатов спортивных клубов, доросла до годовой выручки в 3 миллиарда и оценки в 12.8 миллиардов долларов. Но мир становится цифровым. И сегодняшний стартап можно назвать перерождением Fanatics в цифровом мире. Только вместо мёрча — финансовые услуги. Кажется, что, идя по этому пути, можно дорасти до и перерасти стоимость Fanatics. …читать дальше

Чуть ли не самый быстрорастущий рынок — это рынок людей старше 50 лет. Прелесть в том, что пожилые люди — это не пришельцы с другой планеты, для которых нужно что-то совсем необыкновенное. Пожилые люди — это мы, только ставшие старше. Поэтому для входа на этот рынок можно брать то, что уже популярно на широком рынке, и адаптировать это под возрастные особенности. …читать дальше

Что получится, если скрестить обычный читательский клуб с образовательной платформой MasterClass, где учебные курсы ведут знаменитости? Если оценка MasterClass составляет сейчас три миллиарда долларов, то сколько может стоить результат такого скрещивания? Учитывая, что на стадии закрытой беты этот стартап поднял уже 26 миллионов долларов. …читать дальше

Правильное сообщество помогает участникам достигать целей, а не просто общаться. Однако на своём опыте могу сказать, что удобных платформ для этого я пока не встречал. Приходится пользоваться либо стройными системами костылей и подпорок, либо несколькими разными платформами. Что геморройно и для ведущих, и для участников. …читать дальше

Совсем необязательно, что платит — тот, кто пользуется. На рынке создания соседских сообществ основатели стартапа нашли нишу с неожиданным выгодоприобретателем — владельцами доходных домов, которые зарабатывают не на продаже квартир, а на сдаче их в аренду. И вырастили свою стоимость почти до полумиллиарда долларов. …читать дальше

Не устану повторять, что есть важное отличие между сообществом и группой поклонников. Группу поклонников интересует лишь центральный объект их интереса. В сообществе возникают горизонтальные связи между участниками. Почему бы не переложить на ИИ геморрой по поиску подходящих тем и собеседников для разговоров один на один между членами сообщества? …читать дальше

«Нельзя управлять тем, что нельзя измерить». Но достаточно ли для управления сообществом вокруг нашего продукта измерять количества лайков и шеров? Кажется, что совсем нет. Да и создавать очередную платформу для ведения сообществ тоже не стоит. Людям удобно общаться там, где они уже привыкли это делать. Складываем первое и второе — и получаем сегодняшний стартап. …читать дальше