1. Сэм Альтман утверждает, что скоро появятся миллиардные стартапы, в которых работает только один человек — фаундер. Потому что задачи всех остальных сотрудников будет выполнять ИИ. Это похоже на фантастику. Но ☝️

2. Это похоже на фантастику именно в такой общей формулировке! Потому что есть более узкая, но очень массовая ситуация — в которой даже один такой человек может оказаться лишним 🤣

3. Фишка в том, что любые бизнесы и программные продукты переживают разные этапы развития. Когда быстрые и резкие скачки качественных изменений сменяются долгими периодами улучшений и расширений.

4. А во время этих долгих периодов улучшений бизнесом вполне может рулить и ИИ 🚀 И на этом уже сейчас начали создавать даже не миллиардные, а многомиллиардные компании вот по такой бизнес-модели: читать дальше

1. Как ни странно, но стартапы взлетают, когда они решают сложившиеся на рынке противоречия 🚀 А вот одно из очень актуальных сейчас противоречий.

2. Корпоративные покупатели стали практически игнорировать продажников. Однако разработчикам B2B-продуктов по-прежнему нужно их как-то продавать. Возникло классическое противоречие в смысле ТРИЗ — нужно продавать, но нельзя продавать 😉

3. Что на самом деле означает, что нельзя продавать по-старому — через продажников! Так ведь можно продавать через своих существующих клиентов 😱 И платформы для таких продаж становятся сейчас очень востребованными!

4. А поэтому их нужно или быстро начинать использовать. Или быстро начинать их разрабатывать, чтобы успеть на этот рынок зайти: читать дальше

1. Создание ИИ-двойников реальных людей — это очень интересная тема. Вот только большинство занимающихся этим стартапов заносит в какие-то явно не денежные темы 👎

2. Например, создание цифровых двойников умерших родственников. Или цифровых двойников блогеров и знаменитостей для масштабирования их инфобизнеса — что на поверку оказалось тоже не самой выгодной темой.

3. Гораздо выгоднее превращать, к примеру, олимпийских чемпионов в продавцов-консультантов спортивных магазинов 🚀 На чём можно за год вырастить выручку своего стартапа в 4 раза, что доказывает пример вот этого стартапа: читать дальше

1. Создание ИИ-агентов — это нынешняя золотая лихорадка. Правда, на ней обогатятся прежде всего те, кто продаёт этим золотоискателям лопаты 🪏 Один из вариантов таких лопат — это аппсторы созданных другими ИИ-агентов.

2. Однако чтобы на этом озолотиться, нужно замкнуть на себя сотни тысяч создателей ИИ-агентов. Но как? Пообещать им миллион долларов в руках — вместо миллиарда долларов где-то там в небе 😉

3. А для этого есть вот такая интересная бизнес-модель. Одна из прелестей которых в том, что она использует уже известную технологическую начинку, которую можно просто повторить: читать дальше

1. Важнейшее изменение, которое не все ещё осознали 🤯 Сейчас на рынке услуг невыгодно создавать технологические платформы, чтобы продавать их другим 😱

2. Гораздо выгоднее создавать их «для себя» — чтобы самим начать оказывать услуги! Зарабатывая на этом гораздо больше денег, чем на продаже таких платформ другим 💰

3. А если учесть, что люди тратят на услуги в 2 раза больше денег, чем на покупку товаров — это огромная возможность 🚀 Тем более, что быстро масштабироваться тут можно вот таким способом: читать дальше

1. Традиционный инфобизнес в стиле «бла-бла-бла» скоро накроется медным тазом, прихватив с собой работающий по тому же принципу консалтинг 😉 Хотя сама экспертиза, за которую готовы платить, при этом никуда не денется!

2. Просто на этом месте появятся совсем новые продукты. Которые вместо советов и рекомендаций будут помогать пользователям получать измеримые результаты, на этой экспертизе основанные.

3. И это офигенный поворот, на котором сейчас можно взлететь 🚀 Для чего осталось только научиться преобразовывать абстрактную экспертизу в конкретные продукты, приносящие конкретные результаты: читать дальше

1. На рынке только-только начали появляться стартапы, оказывающие услуги по «гибридной» бизнес-модели, в которой профессионалы работают на пару с ИИ. А тут взяла и нарисовалась ещё более крутая бизнес-модель 🚀

2. Её крутость — в бесконечном потенциале масштабирования 📈 Ведь работающий по гибридной модели стартап вынужден нанимать людей-профессионалов. А люди — это препятствие для масштабирования 🙅🏻 Но их ведь можно вообще не нанимать!

3. А вместо этого использовать труд внешних предпринимателей. Которые не умеют искать клиентов. Но не будут против того, чтобы меньше работать и больше зарабатывать 😉 И вот как эта модель работает: читать дальше