1. Корпоративное обучение — это не просто большой, а огромный рынок. Но войти на него очень сложно, так как он занят старыми игроками со старыми платформами. Хотя сюда уже пора внедрять новые подходы к обучению.

2. Среди них — уж простите, даже «коучинг». Потому что в правильном смысле — это очень правильный подход. Ведь у спортивных команд есть тренеры, которые по-английски и есть «коучи». А чем корпоративная команда отличается от спортивной? 😉

3. Фишка в том, что коучингом должны заниматься не приглашённые специалисты, а сами руководители команд — тогда это будет по-настоящему эффективно. Но что делать, если руководитель не умеет работать тренером?

4. Дать ему в руки вот такую интересную платформу! Или её аналог, который вы и сами сможете разработать, если поймёте, как она должна работать 😉 А чтобы её продавать — нужно учесть вот такой нюанс: читать дальше

1. Внезапно нарисовалась тема, в которой сейчас можно сделать реально прорывной стартап. Самое прикольное, что эта тема отвечает сразу двум критериям — «достройки будущего» и «зубной щётки» 😉

2. Как говорил Пол Грэм, чтобы сделать прорывной стартап, нужно сначала представить, что ты живёшь в будущем. А потом создать те куски, которых для этого будущего сейчас не хватает.

3. Сооснователь Гугл Ларри Пейдж считает, что перспективные стартапы должны пройти «тест зубной щётки» — «Будут ли люди использовать этот продукт минимум 1–2 раза в день, и делает ли он их жизнь лучше?».

4. Большинство людей ежедневно использует списки текущих задач — но в будущем они будут создаваться по-новому! А вот эти стартапы показывают, в каком направлении тут нужно двигаться: читать дальше

1. Бум появления новых интернет-магазинов и маркетплейсов по продаже товаров уже прошёл. Зато начался новый бум — появление платформ и маркетплейсов по онлайн-заказу услуг. И на этот рынок прямо сейчас можно с успехом выйти.

2. Вот только нет большого смысла строить свой маркетплейс и пытаться набрать огромную аудиторию, чтобы конкурировать с уже популярными сервисами типа Avito или Craiglist. Это слишком долго и дорого ☹️

3. Лучше «присоседиться» к уже существующим продавцам товаров — и начать окучивать их аудиторию вот таким простым, но эффективным способом: читать дальше

1. Такую платформу можно продать каждому оффлайновому магазину, чтобы они смогли дальше догонять и долбить своих покупателей в онлайне. Ведь так будет проще их к себе возвращать за новыми покупками.

2. Причём приложение для покупателей будет единым для всех магазинов, поэтому устанавливать его будут более охотно, чем приложение каждого магазина. Телефон ведь не резиновый, чтобы что попало туда устанавливать 😉

3. Самое прикольное, что идея очень простая — и по сути, и в реализации. Зато тренд, в русле которого такие платформы движутся, в ближайшие годы вырастет до 150 миллиардов долларов. А вот в чём суть: читать дальше

1. Посмотрев на историю этого стартапа, я чётко осознал вроде бы очевидную вещь — продавать инструменты невыгодно, пусть это будут даже ИИ-инструменты 😉 Гораздо выгоднее продавать конечный результат!

2. В начале этого года стартап выпустился из Y Combinator, продавая доступ к базе компаний, которую собирала их ИИ-машинка. А сейчас они продают тем же клиентам совсем другую услугу! Хотя внутри неё осталась та же самая ИИ-машинка и та же самая база компаний 😉 Но на это они быстренько подняли 4.6 миллионов долларов.

3. Если сравнить «до» и «после» этого стартапа, у тебя тоже могут появиться мысли, как можно превратить свой инструмент в средство решения конечной задачи твоих клиентов: читать дальше

1. Если начинается золотая лихорадка — пора продавать лопаты 😉 И есть рынок, на котором эта золотая лихорадка начинается прямо сейчас! Это рынок лицензирования контента для обучения ИИ-машинок, так как сейчас они пока бесконтрольно вытаскивают его с чужих сайтов.

2. Но эта лафа уже заканчивается, потому что владельцы контента начали этим сильно возмущаться. Поэтому с прошлого года пошла волна заключения лицензионных соглашений на сотни миллионов долларов. Но как утверждают все причастные — это ещё цветочки.

3. Самое мясо начнётся только сейчас — после появления платформ для блокировок доступа к контенту и автоматизированного заключения лицензионных соглашений. Эти платформы — и есть «лопаты», которые прямо сейчас нужно разрабатывать и продавать. А вот каким несложным образом они могут быть устроены: читать дальше

1. Очень круто, когда можно претендовать на позицию лидера рынка только за счёт правильной бизнес-модели, а не попыток доказать всем, что ты тут самый лучший 😉 Вот этот стартап сделал именно такую заявку на успех. Судите сами.

2. Рынок продажи подержанной одежды растёт в 3 раза быстрее, чем рынок продажи одежды в общем — и скоро дорастёт до 350 миллиардов долларов. Но чтобы выбиться в лидеры рынка, нужно знать места, откуда можно эту подержанную одежду постоянно и в большом количестве получать.

3. Так напрямую из магазинов же — куда возвращают 25% купленной одежды! А теперь нужно выполнить простые действия, чтобы эти вещи можно было продать подороже: читать дальше