Те, кто сдают квартиры посуточно, могут увидеть в этом возможность сдавать ещё дороже за сутки. Либо во времена, когда квартиры пустые, сдавать их под работу.
Не решили противоречия и вторичные задачи. Автоматизация прекрасно решает вопрос тайминга, но при этом может вызывать стресс от скорости говорения, чтобы успеть все сказать. И легко оборвать на важном моменте. Так что путь верный, но ручное управление надо вернуть местами. Как в самолёте)
В ТРИЗ педагогике такой подход используется уже несколько лет. В нем есть плюсы, когда у родителей есть время, но в жизни у многих даже просто поговорить с детьми времени не хватает, не говоря уже про игры и инструкции. Это сильно ограничивает рынок.
Но выходить в кружки — это мне видится уже заходом через надсистему. Охват явно будет выше.
1. Мне кажется сильно ошибочным допущение, что 80-90% программистов имеют пет проекты. Их 10-20% и большая их часть в амбициями предпринимателя, а остальные не пользуются соц сетями 🙂
2. Чтобы мочь оценить силу кода, надо уметь его читать и понимать. «90%» программистов кодят не до совершества, а чтоб как-то работало. Им читать и впечатляться качеством чужого не в кайф — тупо не выйдет. А «10%», которые способны — и на гите почитают 🙂
Поэтому очень нишевая история.
По ощущениям надо целится в 90% аудитории и брать за базу не гитхаб, а стековерфлоу 🙂
1. В мире в конце 2021 года насчитывалось 26.8 миллионов разработчиков. https://www.future-processing.com/blog/how-many-developers-are-there-in-the-world-in-2019/
2. Только на Гитхабе в феврале 2020 года было 23.2 миллиона владельцев репозиториев. https://towardsdatascience.com/githubs-path-to-128m-public-repositories-f6f656ab56b1
3. На мой взгляд, это говорит о том, что число 80-90% программистов, имеющих хобби-проекты, гораздо ближе к истине, чем а) 10–20% и б) все в стартапах.
Вы оцениваете сверху, а я оцениваю снизу. Моя выборка — это минска ИТ аутсорсинг компания, которая нанимает много джунов и растит их последние 8 лет до синьеров.
И я вижу, что петы и малого процента идейных, а также есть у «стариков», которые любят заниматься «байтоеб**ом» — я очень смеялся с этого слова.
Я вангую вот такой топ:
1. Студенты сдают лабораторные даже через гит
2. На любых курсах обучение ведется через профиль гит.
3. Любое корпоративное обучение идет через гит (освоение фреймворков)
4. В конце концов, чтобы научиться пользоваться гит, надо сначала создать гит аккаунт.
Мы в своей аутсорсинге фокусировались таланливых на студентах 2-3 курса, которых шлифовали 6-9 месяцев, прежде чем допускать в коммерческие проекты (Java/Spring, etc).
Так вот в какой-то момент даже после такого, были пожелания от менеджеров и собеседующих, чтобы ребята умели лучше пользоваться гитом и через консоль. И мы добавили мини-курс по гиту.
Гит — стандарт индустрии, как язык программирования.
10 миллионов iOS программистов не значит, что у каждого есть пет-проекты
Так и 20 миллионов пользователей Гита — мало чего значит.
Т.е в 90% вы увидите в частных открытых репозиториях именно это:
— старые лабы
— тестовые проект
— и 0 активности past 90 days.
Добавлю, что эта цифра кореллирует с нашими регулярными 1-on-1 разговорами с программистами — нету там в 90% никакой тяги к пет.
Мы всем предлагали корпоративные пет проекты (типа систему учета отпусков) и люди за прибавку или премию с радостью там говнокодили. Но никто не сказал: сори: у меня тогда времени не останется на pet проект.
Кстати, да — корпоративные пет-проекты тоже были на гит. И там же мой стартап — туда по вечерам комитают эти молодые программисты, у которых нету пет проекта.
Вообще, у меня впечатление, что пет-проекты — это культурная вещь, т.е она не априорная. Старое поколение много долбало и экспериментировало, новое — нет, говнокодит на фремворках.
Фреймворки отбивают у них понимание того, как оно там внутри работает на самом деле на уровне процессора, памяти («фреймворк сам все знает», хотя и его не боги писали). А нету понимания — пропадает интерес и ощущение, что они реально на что-то могут повлиять.
И просто ничего не делают 🙁
Желание сделать стартап — единственное, что их может сдвинуть с места!
Имхо!
Готов согласиться что 80-90% pet-project owners это излишне оптимистично (хотя зависит включать ли черновики и лабы как pp) . Но даже если только 10% имеют pp, модель в которой они могут конвертироваться в репутацию через портфолио, публикации и количество обращений к автору проекта выглядит интересно.
Особенно для тех кто не хочет погружаться в дебри и «говнокодит на фреймворках»
На фоне (до СВО) повсеместного внедрения облачных Slack (или аналогов), Amplitude (или аналогов), SalesForce (или аналогов),…..плюс повсеместно разработки на Open Source решениях — доля 50% не кажется сильно завышенной?
Оценка кажется относящейся скорее «дооблачному» периоду?
Из классических CDP решений (+рассылки) работающих на российский рынок, посмотрите mindbox. По их кейсам, клиентам, калькулятору цен, зарплатам видно, что почва очень благодатная. Встроенного AI для автосегментации, умных рассылок у mindbox я не видел пока.
Мы делали части подобного проекта. Думаю там более десятка(ов) млн $ на разработку ушло. В теории, на старте этот угол можно срезать, если взять за основу опенсорс CDP решение: pimcore, rudderstack, snowplow и т.п.
Сорри, пока не понял честно говоря, чем они отличаются от Twilio? https://www.twilio.com/the-current/what-is-twilio-how-does-it-work
В данном обзоре прям не уловил «изюм», хочу понять фишку. Только ИИ?
1. А зачем им обязательно отличаться? 😉 Я же топлю в обзорах не за конкретные продукты, а за идеи. А идеи не бывают уникальными. В обзоре даже упомняты те, кого сегодняшний стартап считает конкурентом.
2. У Twilio, насколько я понимаю, нет ИИ-машинки для предсказания параметров пользователей и основанной на ИИ-моделях сегментации пользователей. Там всё нужно сегментировать по вручную задаваемым критериям.
Раз платформы выходят уже и это очевидно всем, то не поздно ли выходить? Скорее думать, а что этим платформам будет необходимо в будущем? Какие у них недостатки сейчас есть? 🙂
Внешне не сильно они продвинулись за 1,5 года: https://www.blobr.io/customers
«Я пока не дождался приглашения от сервиса, чтобы оценить, насколько изящно реализован продуктовый уровень у Blobr. Но это даже и неважно, потому что идея сама по себе очень здравая. Не сделают хорошо они — значит, хорошо сделает кто-нибудь другой.» Аркадий, подскажите пожалуйста, а Вам удалось потестировать их?
Очень просто сделали, но без оплаты через свой банк не обойтись. Указываете ИНН организации, Озон выставляет счёт на неё, скачиваете PDF, оплачиваете счёт в банк-клиенте (Тиньков распознаёт pdf).
Очень напоминает классическую модель «вытягивания»
ОЗОН сделал очень удачную модель предзаказа кстати, а вот заказ отсутствующих позиций пока не сделал
Zapier — уже давно и успешно занимается перекачкой данных из одного saas в другой. В чем отличие Patchworks? в том, что он фокусируется на екоммерс и дает доп.инструменты Patchworks BI и Stockr. Выглядит недостаточной отстройкой от Zapier. Больше похоже, что отстройка в цене. 500 до 2,000 фунтов за передачу данных — могут позволить себе только крупные интернет-магазины. Точнее из цены вытекает стратегия отстройки — берем дорого, значит можем давать не просто сервис, а премиальную поддержку. Скорее всего, все делаем за клиента на своей же платформе. Никакого селф-сервис.
Доброе утро! А можно попросить поделиться ссылкой на эту статью «Например, основатель стартапа написал целую научную статью о том, как, анализируя списки избирателей, можно оценить количество «женитьб» (включая неформальные партнерства) в США.»?
Алексей Благих → Не хочу работать дома!
Те, кто сдают квартиры посуточно, могут увидеть в этом возможность сдавать ещё дороже за сутки. Либо во времена, когда квартиры пустые, сдавать их под работу.
Алексей Благих → Пойдём в нишу — но за другим
Спасибо за идеи хороших MPV — Main parameters of value 🙂
Алексей Благих → Быстренько и по делу
Не решили противоречия и вторичные задачи. Автоматизация прекрасно решает вопрос тайминга, но при этом может вызывать стресс от скорости говорения, чтобы успеть все сказать. И легко оборвать на важном моменте. Так что путь верный, но ручное управление надо вернуть местами. Как в самолёте)
иван брага → Нужно помочь выбрать!
пилим подобный стартап, в аффилатной нише уже как 5 лет, западный рынок) нужны инвестиции, если кому интересно пишите в ТГ @Orionul
Алексей Благих → Будем учить родителей
В ТРИЗ педагогике такой подход используется уже несколько лет. В нем есть плюсы, когда у родителей есть время, но в жизни у многих даже просто поговорить с детьми времени не хватает, не говоря уже про игры и инструкции. Это сильно ограничивает рынок.
Но выходить в кружки — это мне видится уже заходом через надсистему. Охват явно будет выше.
Max Kavunov → LinkedIn для программистов
1. Мне кажется сильно ошибочным допущение, что 80-90% программистов имеют пет проекты. Их 10-20% и большая их часть в амбициями предпринимателя, а остальные не пользуются соц сетями 🙂
2. Чтобы мочь оценить силу кода, надо уметь его читать и понимать. «90%» программистов кодят не до совершества, а чтоб как-то работало. Им читать и впечатляться качеством чужого не в кайф — тупо не выйдет. А «10%», которые способны — и на гите почитают 🙂
Поэтому очень нишевая история.
По ощущениям надо целится в 90% аудитории и брать за базу не гитхаб, а стековерфлоу 🙂
Аркадий Морейнис → LinkedIn для программистов
1. В мире в конце 2021 года насчитывалось 26.8 миллионов разработчиков. https://www.future-processing.com/blog/how-many-developers-are-there-in-the-world-in-2019/
2. Только на Гитхабе в феврале 2020 года было 23.2 миллиона владельцев репозиториев. https://towardsdatascience.com/githubs-path-to-128m-public-repositories-f6f656ab56b1
3. На мой взгляд, это говорит о том, что число 80-90% программистов, имеющих хобби-проекты, гораздо ближе к истине, чем а) 10–20% и б) все в стартапах.
Max Kavunov → LinkedIn для программистов
Вы оцениваете сверху, а я оцениваю снизу. Моя выборка — это минска ИТ аутсорсинг компания, которая нанимает много джунов и растит их последние 8 лет до синьеров.
И я вижу, что петы и малого процента идейных, а также есть у «стариков», которые любят заниматься «байтоеб**ом» — я очень смеялся с этого слова.
Я вангую вот такой топ:
1. Студенты сдают лабораторные даже через гит
2. На любых курсах обучение ведется через профиль гит.
3. Любое корпоративное обучение идет через гит (освоение фреймворков)
4. В конце концов, чтобы научиться пользоваться гит, надо сначала создать гит аккаунт.
Мы в своей аутсорсинге фокусировались таланливых на студентах 2-3 курса, которых шлифовали 6-9 месяцев, прежде чем допускать в коммерческие проекты (Java/Spring, etc).
Так вот в какой-то момент даже после такого, были пожелания от менеджеров и собеседующих, чтобы ребята умели лучше пользоваться гитом и через консоль. И мы добавили мини-курс по гиту.
Гит — стандарт индустрии, как язык программирования.
10 миллионов iOS программистов не значит, что у каждого есть пет-проекты
Так и 20 миллионов пользователей Гита — мало чего значит.
Т.е в 90% вы увидите в частных открытых репозиториях именно это:
— старые лабы
— тестовые проект
— и 0 активности past 90 days.
Добавлю, что эта цифра кореллирует с нашими регулярными 1-on-1 разговорами с программистами — нету там в 90% никакой тяги к пет.
Мы всем предлагали корпоративные пет проекты (типа систему учета отпусков) и люди за прибавку или премию с радостью там говнокодили. Но никто не сказал: сори: у меня тогда времени не останется на pet проект.
Кстати, да — корпоративные пет-проекты тоже были на гит. И там же мой стартап — туда по вечерам комитают эти молодые программисты, у которых нету пет проекта.
Вообще, у меня впечатление, что пет-проекты — это культурная вещь, т.е она не априорная. Старое поколение много долбало и экспериментировало, новое — нет, говнокодит на фремворках.
Фреймворки отбивают у них понимание того, как оно там внутри работает на самом деле на уровне процессора, памяти («фреймворк сам все знает», хотя и его не боги писали). А нету понимания — пропадает интерес и ощущение, что они реально на что-то могут повлиять.
И просто ничего не делают 🙁
Желание сделать стартап — единственное, что их может сдвинуть с места!
Имхо!
Andrey Lunev → LinkedIn для программистов
Готов согласиться что 80-90% pet-project owners это излишне оптимистично (хотя зависит включать ли черновики и лабы как pp) . Но даже если только 10% имеют pp, модель в которой они могут конвертироваться в репутацию через портфолио, публикации и количество обращений к автору проекта выглядит интересно.
Особенно для тех кто не хочет погружаться в дебри и «говнокодит на фреймворках»
Алексей Благих → В разы больше, чем 24 миллиарда
Ещё торговые центры и в целом все, кто владеет большими площадями, будут переходить на эту бизнес-модель.
Алексей Благих → Нужно помочь выбрать!
Сейчас пытался найти замену ever clean. Не смог, потому что как раз вариантов масса и хз как выбрать коту новый наполнитель (((
Андрей Спиваков → Пользователи те же, а денег в разы больше
Ок, спасибо! Понял
Андрей Спиваков → 50% — это очень много
На фоне (до СВО) повсеместного внедрения облачных Slack (или аналогов), Amplitude (или аналогов), SalesForce (или аналогов),…..плюс повсеместно разработки на Open Source решениях — доля 50% не кажется сильно завышенной?
Оценка кажется относящейся скорее «дооблачному» периоду?
Sergey Petrenko → Пользователи те же, а денег в разы больше
Из классических CDP решений (+рассылки) работающих на российский рынок, посмотрите mindbox. По их кейсам, клиентам, калькулятору цен, зарплатам видно, что почва очень благодатная. Встроенного AI для автосегментации, умных рассылок у mindbox я не видел пока.
Мы делали части подобного проекта. Думаю там более десятка(ов) млн $ на разработку ушло. В теории, на старте этот угол можно срезать, если взять за основу опенсорс CDP решение: pimcore, rudderstack, snowplow и т.п.
Андрей Спиваков → Пользователи те же, а денег в разы больше
Сорри, пока не понял честно говоря, чем они отличаются от Twilio? https://www.twilio.com/the-current/what-is-twilio-how-does-it-work
В данном обзоре прям не уловил «изюм», хочу понять фишку. Только ИИ?
Аркадий Морейнис → Пользователи те же, а денег в разы больше
1. А зачем им обязательно отличаться? 😉 Я же топлю в обзорах не за конкретные продукты, а за идеи. А идеи не бывают уникальными. В обзоре даже упомняты те, кого сегодняшний стартап считает конкурентом.
2. У Twilio, насколько я понимаю, нет ИИ-машинки для предсказания параметров пользователей и основанной на ИИ-моделях сегментации пользователей. Там всё нужно сегментировать по вручную задаваемым критериям.
Алексей Благих → Пользователи те же, а денег в разы больше
Раз платформы выходят уже и это очевидно всем, то не поздно ли выходить? Скорее думать, а что этим платформам будет необходимо в будущем? Какие у них недостатки сейчас есть? 🙂
Аркадий Морейнис → Пользователи те же, а денег в разы больше
На мой взгляд, пока ещё не поздно.
Андрей Спиваков → API как продукт
Внешне не сильно они продвинулись за 1,5 года: https://www.blobr.io/customers
«Я пока не дождался приглашения от сервиса, чтобы оценить, насколько изящно реализован продуктовый уровень у Blobr. Но это даже и неважно, потому что идея сама по себе очень здравая. Не сделают хорошо они — значит, хорошо сделает кто-нибудь другой.» Аркадий, подскажите пожалуйста, а Вам удалось потестировать их?
Андрей Спиваков → Интеграция через одно место
Сильно за год у ребят число интеграций выросло. Но видимо, Е-сом платформы (Амазон, Shopify,..) они избегают. Или их избегают?
Андрей Спиваков → В 5 раз больше и в 2 раза свободнее!
Единомышленники, а кто-нибудь пробовал аналог на ОЗОНе для юрлиц. Насколько они легким его сделали для бизнеса?
Игорь Емельянов → В 5 раз больше и в 2 раза свободнее!
Очень просто сделали, но без оплаты через свой банк не обойтись. Указываете ИНН организации, Озон выставляет счёт на неё, скачиваете PDF, оплачиваете счёт в банк-клиенте (Тиньков распознаёт pdf).
Андрей Спиваков → В 5 раз больше и в 2 раза свободнее!
Спасибо большое! А с актами и счётами-фактурами — решено удобно у них?
Игорь Емельянов → В 5 раз больше и в 2 раза свободнее!
Да, можно скачать pdf в заказе.
Андрей Спиваков → В 5 раз больше и в 2 раза свободнее!
Спасибо!
Андрей Спиваков → Сэкономим на доставке
https://www.gobuncha.com/ Парни пивотнулись в «социальное предпринимательство». Интересно почему не пошла предыдущая модель
Андрей Спиваков → Деньги вперёд
Очень напоминает классическую модель «вытягивания»
ОЗОН сделал очень удачную модель предзаказа кстати, а вот заказ отсутствующих позиций пока не сделал
Aleksandr Egorov → Стань повелителем кубиков
Zapier — уже давно и успешно занимается перекачкой данных из одного saas в другой. В чем отличие Patchworks? в том, что он фокусируется на екоммерс и дает доп.инструменты Patchworks BI и Stockr. Выглядит недостаточной отстройкой от Zapier. Больше похоже, что отстройка в цене. 500 до 2,000 фунтов за передачу данных — могут позволить себе только крупные интернет-магазины. Точнее из цены вытекает стратегия отстройки — берем дорого, значит можем давать не просто сервис, а премиальную поддержку. Скорее всего, все делаем за клиента на своей же платформе. Никакого селф-сервис.
Аркадий Морейнис → Стань повелителем кубиков
https://t.me/temno/4827
Aleksandr Egorov → Стань повелителем кубиков
Все так. Согласен полностью.
Андрей Спиваков → Как отделить плохих клиентов от хороших?
Доброе утро! А можно попросить поделиться ссылкой на эту статью «Например, основатель стартапа написал целую научную статью о том, как, анализируя списки избирателей, можно оценить количество «женитьб» (включая неформальные партнерства) в США.»?
Азим Баходуров → Любознательность выгоднее обучения
Все равно не понимаю, чем это лучше ютуба, например, или Теда…Почему вдруг люди станут покупать то, что могут посмотреть бесплатно
Аркадий Морейнис → Любознательность выгоднее обучения
https://t.me/temno/4819